Тактика финансового менеджмента

В последнее время, учитывая коренное изменение экономической ситуации в нашей стране, все большее значение приобретает такое
направление как финансовый менеджмент. Именно финансовый менеджмент обеспечивает прибыльную работу предприятия.
Финансовый менеджмент прежде всего направлен на управление денежными потоками и оборотными средствами. Финансовый менеджмент –
это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых
отношений.
Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. С функциональной точки зрения
финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С инстутиционной точки
зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационной и правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид
предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений,
возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Содержание финансового менеджмента
составляет ответ на вопрос: как искусно руководить этим движением и отношениями. Финансовый менеджмент представляет собой процесс
выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.
Сущность тактики финансового менеджмента разбивается на три составляющие: управление оборотом капитала (денежными потоками),
управление производственными запасами и дебиторской задолженностью, комплексное управление текущими пассивами и активами
предприятия.
1. Цели и задачи управления оборотом капитала

В заключении отметим еще раз основные моменты проведенного исследования.
Оборотными средствами (текущими активами) являются активы, которые могут быть в течение одного производственного цикла превращает
в денежные средства. Под чистыми оборотными активами принято понимать разность между текущими активами и текущими
обязательствами.
За кругооборот оборотные средства дважды находятся в стадии обращения и один раз — в стадии производства.
Оборотные активы включают в себя: материально-производственные запасы и затраты, готовую продукцию, дебиторскую задолженность,
денежные средства.
Оборотные активы составляют значительную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная
предпринимательская деятельность хозяйствующего субъекта. Объектами управления оборотными активами является: степень их
ликвидности, состав, структура, величина, источники покрытия и их структура. В зависимости от объекта управления выдвигаются свои
требования к процессу принятия финансовых решений. На состав и структуру, величину оборотных средств влияет: характер и сложность
производства, длительность производственного цикла, стоимость сырья, порядок расчетов, отраслевая специфика и коньюнктура рынка.
Таким образом, стратегия управления оборотом капитала имеет своей целью обеспечение платежеспособности предприятия и определение
оптимального объема и дебиторской задолженности и производственных запасов.