Разработка бизнес-плана торгового предприятия

Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование. Раньше, при наличии государственного
управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция – вовремя выполнить
поступивший «сверху» план, получить премии и ждать следующего плана.
В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования.
Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности,
которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить
быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих
крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик и таких опытных
руководителей.
О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоты и обстоятельные отчеты о финансовых
результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении
или вообще на грани банкротства.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и
перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в
море рыночных отношений.
Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке
хорошего бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание. Таким образом, актуальность данной темы совершенно очевидна.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает
характеристику процесса...

В данной работе изложены теоретические аспекты бизнес – планирования и применены на практике при разработке бизнес плана для
организации продажи сжиженного газа. В развитие поставленной цели в работе решен ряд промежуточных задач:
В работе выполнены следующие задачи:
исследованы функции бизнес-планирования;
определены этапы разработки бизнес-плана;
охарактеризована структура бизнес-плана.
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1) Бизнес-план – это программа осуществления бизнес - операции, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его
производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план составляют для внешнего представления и внутреннего применения. Для внешнего представления бизнес-план составляют для
представления его внешним инвесторам и кредиторам с целью получения заемных средств, чтобы воплотить проект в жизнь.
Бизнес-план для внутреннего применения представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно
как инструмент управления внутри предприятия.
2) Назначение бизнес-плана в том, что он помогает бизнесу решать следующие задачи:
изучить емкость и перспективность развития рынка сбыта;
оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы
определить потенциальную прибыльность дела;
обнаружить всевозможные негативные моменты, подстерегающие при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;
определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. К сожалению,
такое планирование в условиях нашей развивающейся рыночной экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая
ситуация очень быстро меняется. Поэтому представленный бизнес-план по организации торгового...