Управление финансовыми ресурсами предприятия

Качественно новые социально- экономические преобразования в России в последние несколько лет существенно изменили облик всей страны.
Если в советские годы приоритетом выступали планы, навязываемые организациям и предприятиям сверху, то сегодня в рыночных условиях
основной целью деятельности любой организации выступает, в конечном счете, получение прибыли. Преобразование экономической системы,
переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков и конкуренция, изменения в политической жизни страны не
могли не отразиться на поведении организаций и предприятий строительного комплекса.
Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В
создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства,
оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях
огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых
рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
Вопрос выживания в условиях рыночной экономики для большинства строительных предприятий становится очень актуальным. Руководству
организации больше не на кого положиться при решении текущих проблем, все решения приходится принимать самостоятельно, более того,
необходимо нести за них ответственность. Вопрос в том, как принимать рациональные решения, чтобы достичь успеха и процветания, а не
попасть в финансовую зависимость к кредиторами и стать банкротом.
При принятии рационального решения руководитель должен основываться на определенной исходной информации. Такой информацией
выступают сведения о финансовом состоянии организации и ее подверженности банкротству. Только после проведения углубленного и
всестороннего анализа...

Одна из главнейших проблем современных российских предприятий - это эффективное управление состоянием финансовых ресурсов. Опыт
показывает , что из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах российские компании теряют до пятой части доходов .
Для эффективного управления необходимо точно представлять за счет чего формируются финансовые ресурсы , а также какие факторы
оказывают влияние на составляющие финансовых ресурсов.
Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на
разнообразные виды финансов для достижения определенного результата.
Финансовые ресурсы фирмы - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения
финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.
Финансовые ресурсы и капитал представляют собой главные объекты исследования финансов фирмы.
Все финансовые ресурсы фирмы как внутренние, так и внешние в зависимости от времени, в течение которого они находятся в распоряжении
фирмы, делятся на краткосрочные (до одного года) и долгосрочные (свыше одного года).
Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение,
страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система
амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные
операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные ставки, дивиденды, котировка
валютных курсов, акциз, дисконт.
Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные
системы,...