Управление качеством на предприятии

Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой
продукции. Для технических систем характерна жесткая функциональная интеграция всех элементов ,поэтому в них нет второстепенных
элементов , которые могут быть некачественно спроектированы и изготовлены. Таким образом современный уровень развития НТП значительно
ужесточил требования к техническому уровню и качеству изделий в целом и их отдельных элементов .Системный подход позволяет объективно
выбирать масштабы и направления управления качеством ,виды продукции , формы и методы производства , обеспечивающие наибольший
эффект усилий и средств , затраченных на повышение качества продукции . Системный подход к улучшению качества выпускаемой продукции
позволяет заложить научные основы промышленных предприятий , объединений , планирующих органов .
В рамках данной работы рассматриваются наиболее существенные вопросы управления качества на предприятии. В теоретической части
поднимаются вопросы:
1) исследование места системы управления качеством на предприятии
2) рассмотреть основные системы качества
Практическая часть работы посвящена исследованию структуры затрат конкретного предприятия на обеспечение качества.

Требования к качеству устанавливаются и фиксируются в нормативных и номативно-технических документах: государственных, отраслевых,
фирменных стандартах, технических условиях на продукцию, в технических заданиях на проектирование или модернизацию изделий, в
чертежах, технологических картах и технологических регламентах, в картах контроля качества и т. п.
Требования к качеству устанавливаются и фиксируются в нормативных и номативно-технических документах: государственных, отраслевых,
фирменных стандартах, технических условиях на продукцию, в технических заданиях на проектирование или модернизацию изделий, в
чертежах, технологических картах и технологических регламентах, в картах контроля качества и т. п.
Требования к качеству устанавливаются и фиксируются в нормативных и номативно-технических документах: государственных, отраслевых,
фирменных стандартах, технических условиях на продукцию, в технических заданиях на проектирование или модернизацию изделий, в
чертежах, технологических картах и технологических регламентах, в картах контроля качества и т. п.
Движение за улучшение качества продукции в России существовало с периода проведения индустриализации. С течением времени
становилось ясно, что устойчивого совершенствования качества продукции нельзя добиться путем проведения отдельных и даже крупных,
но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного, взаимосвязанного осуществления технических, организационных,
экономических и социальных мероприятий на научной основе можно быстро и устойчиво совершенствовать качество продукции.