    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организация разработки регламентов управления
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 760 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты организации разработки регламентов управления 7
1.1 Термин «организация в теории управления 7
1.2 Инструменты практического управления 8
1.3 Сущность регламента 10
1.4 Понятие и роль документов 13
1.5 Способы описания механизмов управления 15
1.6 Система документооборота 16
2. Совершенствование системы управления предприятием (на примере МОУДО СДЮШОР №3) 18
2.1 Общая характеристика предприятия 18
2.2 Внешняя среда организации 22
2.3 Миссия и цели организации 26
2.4 Методы управления 26
2.5 Организационная структура управления 29
2.6. Характеристика финансового отдела 30
2.7 Анализ функций управления финансового отдела 32
2.8 Схема функциональных взаимосвязей финансового отдела 36
2.9 Информационная система финансового отдела 36
2.10 Регламенты управления 38
2.11 Оценить уровень организации системы управления финансовым отделом 41
Заключение 42
Список литературы 43
43
Введение 3
1. Теоретические аспекты организации разработки регламентов управления 7
1.1 Термин «организация в теории управления 7
1.2 Инструменты практического управления 8
1.3 Сущность регламента 10
1.4 Понятие и роль документов 13
1.5 Способы описания механизмов управления 15
1.6 Система документооборота 16
2. Совершенствование системы управления предприятием (на примере МОУДО СДЮШОР №3) 18
2.1 Общая характеристика предприятия 18
2.2 Внешняя среда организации 22
2.3 Миссия и цели организации 26
2.4 Методы управления 26
2.5 Организационная структура управления 29
2.6. Характеристика финансового отдела 30
2.7 Анализ функций управления финансового отдела 32
2.8 Схема функциональных взаимосвязей финансового отдела 36
2.9 Информационная система финансового отдела 36
2.10 Регламенты управления 38
2.11 Оценить уровень организации системы управления финансовым отделом 41
Заключение 42
Список литературы 43
43
Менеджмент как современная система управления предприятием, дей ствующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание
условий, необ ходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой
системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и
закономерностями рыночных отношений хозяйствования, свя занными с ориентацией предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы
индиви дуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием
новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современно го менеджмента состоит в
его направленности на обеспечение рационального веде ния хозяйства на уровне предприятия в условиях дефицитности ресурсов,
необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптималь ной адаптации предприятия к новым
рыночным условиям. Система управления, отве чающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития,
должна быть гибкой и эффективной.
Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышлен ных фирмах Запада в соответствии с объективными
требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обострением пробле мы сбыта, повышением роли
потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции ускоряющимся научно-техническим прогрессом.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на
организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их
взаимодействия и т.д.
Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения.
Во-первых, переход российской экономики на рыночные...
условий, необ ходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой
системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и
закономерностями рыночных отношений хозяйствования, свя занными с ориентацией предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы
индиви дуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием
новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современно го менеджмента состоит в
его направленности на обеспечение рационального веде ния хозяйства на уровне предприятия в условиях дефицитности ресурсов,
необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптималь ной адаптации предприятия к новым
рыночным условиям. Система управления, отве чающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития,
должна быть гибкой и эффективной.
Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышлен ных фирмах Запада в соответствии с объективными
требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обострением пробле мы сбыта, повышением роли
потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции ускоряющимся научно-техническим прогрессом.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на
организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их
взаимодействия и т.д.
Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения.
Во-первых, переход российской экономики на рыночные...
Документированная информация составляют основу управления, его эффективность в значительной степени базируются на производстве и
потреблении информации. В современном обществе информация стала полноценным ресурсом производства, важным элементом социальной и
политической жизни общества.
Качество информации определяет качество управления. В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо
уделять достаточное внимание совершенствованию работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на
информации, на служебном документе.
Организация работы с документами влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда управленческих
работников. От того, насколько профессионально ведется документация, зависит успех управленческой деятельности в целом.
Деловая информация представляется в виде разного рода документов, исследования показывают, что 75% рабочего времени сотрудников
организаций тратится на их подготовку, сопровождение, заполнение, копирование и передачу.
потреблении информации. В современном обществе информация стала полноценным ресурсом производства, важным элементом социальной и
политической жизни общества.
Качество информации определяет качество управления. В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо
уделять достаточное внимание совершенствованию работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на
информации, на служебном документе.
Организация работы с документами влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда управленческих
работников. От того, насколько профессионально ведется документация, зависит успех управленческой деятельности в целом.
Деловая информация представляется в виде разного рода документов, исследования показывают, что 75% рабочего времени сотрудников
организаций тратится на их подготовку, сопровождение, заполнение, копирование и передачу.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.