Формы принятия решений и критерии их выбора

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений,
которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает
управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто
хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций,
возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому
они являются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомобильного завода спросить, что является непосредственным
продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной деятельности
руководителя является принятие грамотных решений. Выпуском же конкретной продукции занимаются те или иные исполнители на
определенных рабочих местах. Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим знание
технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее
выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Иногда говорят, что настоящее – это хорошо забытое прошлое. Это изречение касается также вопросов принятия решений, методологической
основы данного процесса – системного анализа. Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с достаточной глубиной еще 30–50 лет
назад, о чем свидетельствуют фундаментальные публикации тех лет. Однако знакомство с рядом современных работ по данной...

В результате проделанной работы были рассмотрены основные формы принятия решений и критерии их выбора
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность и понятие управленческих решений;
Описаны основные формы принятия решений;
Раскрыта сущность основных критериев выбора решений.
Решение- это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером
человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а
групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой
располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска
или неопределенности (вероятностные решения).
Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия
решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и
заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Решение является непосредственным продуктом труда руководителя любого уровня и ранга. Функции подготовки, принятия и реализации
решений лежат в основе многих организационно-процедурных схем, положений и должностных инструкций, определяющих содержание
деятельности отдельных организаций и их персонала. Рациональное использование труда ЛПР и системных аналитиков оказывает решающее
влияние на эффективность принимаемых управленческих решений.
Список литературы
Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент:  Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 2003.
Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. — М.:...