Повышение конкурентоспособности продукции организации.

Настоящее время — время новых производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного подхода в управлении — ставит перед менеджментом новые задачи. В процессе своего развития предприятие сталкивается с так называемыми проблемами роста. Симптомами проблем этого уровня могут быть следующие: усложнение информационных, материальных и иных потоков на предприятии, ухудшение финансового состояния, снижение общей организованности (повышение уровня энтропии предприятия как системы), сбои в основных бизнес-процессах предприятия и многое другое.

Конкурентоспособность продукции представляет собой важный показатель конкурентоспособности предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока.
Таим образом, при повышении конкурентоспособности предприятием должны осуществляться следующие мероприятия:
 мониторинг, позволяющий проводить своевременный анализ конкурентоспособности производимой продукции;
 анализ новых разработок и расширение ассортимента продукции;
 ситуационный анализ положения предприятия на рынках сбыта;
 совершенствование производства, в том числе путем внедрения новых технологий;
 определение стратегических направлений инновационной политики предприятия;