Методы управления затратами на воспроизводство основных фондов

Преобразование сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость внедрения не традиционных для нашей экономики методов обновления материальной базы. Рыночные отношения предполагают оздоровление кредитно-финансовой системы и сокращение государственных инвестиций, появляются всевозможные варианты достижения целей, поставленных различными субъектами экономических отношений.
Ускорение научно-технического прогресса, как объективная необходимость современного экономического развития, обусловило создание и все возрастающую эксплуатацию нового высокопроизводительного оборудования. Стоимость этой техники постоянно и значительно возрастает, что затрудняет ее обновление. Ускорились темпы морального старения, предполагающего необходимость периодической замены основных средств. Обострившаяся конкуренция заставляет многие фирмы промышленно развитых стран интенсивно использовать имеющиеся средства производства, прибегая к более совершенным средствам их приобретения, использования и обслуживания.
Конкурентоспособность выпускаемой продукции напрямую зависит от того, на каком оборудовании и с применением какой технологии она изготовлена. Эти факторы во многом определяют место, которое занимает предприятия на рынке аналогичных товаров или услуг.
В современных условиях хозяйствования имеется большое разнообразие форм и методов управления всеми видами производственных ресурсов. Среди них управление воспроизводством основных производственных фондов (ОПФ) остается одной из наиболее важных
В производственном цехе ООО «Омега» произошел пожар. Ущерб, нанесенный компании оценивался в десятки миллионов рублей. Было утрачено практически полностью производственное оборудование, часть запасов сырья и материалов, здание цеха сильно повреждено. Перед руководством компании встала сложная задача определения дальнейшей судьбы крупного производителя матрацев, кроватей и товаров для сна. Было принято решение восстановить организацию...

Российская экономика находится в стадии активных рыночных преобразований, набирая при этом всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования рыночных отношений.
Конкурентоспособность любому предприятию в этой ситуации может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. Необходимым звеном процесса управления является экономический анализ, выявляющий наиболее рациональные способы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Развитие предприятия не застраховано от различных угроз внешней среды, факторы которой не подвержены влиянию руководства организации. Это стихийные бедствия и катастрофы, различные форс-мажорные обстоятельства. Но после наступления таковых перед предприятием стоит задача по разработке дальнейшего плана развития. В данной работе было исследовано и проанализировано производственное предприятие ООО «Омега», которое стало жертвой такого непредвиденного обстоятельства как пожар.
В работе дана характеристика деятельности предприятия и проведен анализ его финансово-хозяйственной деятельности, а также рассмотрены последствия пожара декабря 2008 года и намечены цели и задачи по выходу из сложившейся ситуации. Для решения основной задачи – восстановления основных фондов ООО «Омега» – было проведено сравнение трех вариантов финансирования восстановления – кредита, лизинга и покупки оборудования из собственных средств.
На основании проведенного анализа была выбрана наиболее эффективная и менее затратная форма финансирования восстановления основных средств предприятия – лизинг, обоснованы ее преимущества для предприятия. Также, был выбран наиболее эффективный по критерию наименьшей текущей стоимости метод начисления лизинговых платежей из трех возможных – метод начисления «с фиксированной общей суммой». При использовании данного метода за весь период действия договора достигается экономия денежных сумм в размере 196 632 рублей...