Особенности стратегического менеджмента

Актуальность. Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями
ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха их.
Как показала практика, применение планирования делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений дальнейшей работе; улучшает координацию
действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в
обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в
организации.
Многие предприятия, в том числе российские, начинают применять планирование в тот период развития, когда уже прошёл этап бурного роста,
когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности. Объясняется это недоверием к формальному
планированию, основанному на мнении, что бизнес - это умение "крутиться", правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда
недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему.
Цель: изучить сущность стратегических и тактических планов в системе менеджмента.
Задачи:
Рассмотреть особенности стратегического менеджмента;
Изучить сущность стратегического плана в менеджменте;
Определить особенности тактического плана предприятия.

Стратегический менеджмент в экономической литературе представляет собой теорию и практику обеспечения конкурентоспособности и
эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на руководителей. Рубль,
сэкономленный на стадии стратегического менеджмента и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения,
на последующих стадиях воспроизводства может обернуться организации потерями, в сотни раз превышающими ранее полученную
экономию.
К сожалению, такова наша российская реальность на современных предприятиях и фирмах. Руководители еще пока не в полной мере
оценивают значимость проведения и использования на предприятии системы стратегического менеджмента. Применение конкретных
методик стратегического менеджмента помогло бы российским предприятиям осуществить эффективное реформирование в условиях
передела.
В настоящее время большинство руководителей на своих предприятиях, как правило, осуществляют практику использования тактического
(оперативного) менеджмента, который не рассчитан на долгосрочную перспективу, а лишь на текущую деятельность и краткосрочный
период. В то время как стратегический менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долгосрочную перспективу. Однако,
руководители , как правило, его просто игнорируют. Отсюда и ошибки в процессе управления, ведущие подчас к непоправимым результатам.
Такое игнорирование стратегического менеджмента возможно связано с неполным его освещением в современной литературе.
Тем не менее, стратегический менеджмент является обязательным условием хозяйственной деятельности любого субъекта экономических
отношений. В связи с актуальностью вопроса стратегического менеджмента, он предлагается к рассмотрению в данной курсовой работе в
качестве теоретических основ.