Этика и этикет в международном бизнесе

Человек, воспитанный в коллективисткой среде, более ярко проявляет свои способности в групповом коллективном труде, чем в условиях
культуры индивидуалистской ориентации. Кроме того, большое влияние на управленческий стиль оказывает принципиальное понимание
индивидуумом добра и зла, так как от этого решающим образом зависит его отношение к самоконтролю как позитивному фактору и внешнему
контролю, вызывающему, как правило, негативную реакцию.
Поэтому необходимо сказать, что не так уж просто перенести стиль управления, характерный одной культуре, в условия другой, тем более, что
управленческие стили, присущие той или иной культурной среде, и без того содержат достаточно собственных противоречий.
Важно при рассмотрении адаптации культуры в международных коммуникациях учитывать также различия в постановке проблем и принятия
решений. тем более, что постановка проблем и принятие решений тесно связаны с культурой предприятий, т.к. являются отражением
соответствующих ценностей, норм поведения и т.п.
Цель работы – рассмотреть этику и этикет в международном бизнесе.
Задачи работы – определить специфику понятия «этика международного бизнеса»; изучить управленческие проблемы международной фирмы;
рассмотреть необходимость соблюдения нравственных норм для международной фирмы.

Значительное место культуре организации международных коммуникаций, как отмечалось выше, отводится при формировании
транснациональных и совместных предприятий. В этом случае очень важным является учет организационной культуры фирм, вступающих в
совместное их взаимодействие для решения общих производственно-хозяйственных целей, особенно с позиций общей системы и стиля
управления.
Ранее уже отмечалось, что в культурной среде различают, в частности, два ярко выраженных стиля управления: демократичный и
авторитарный. Данное разделение можно рассматривать и с позиции уровня развития стран в целом. Хотя это не является бесспорным.
Примером тому является Германия, которая как считают специалисты и ученые, в отличие от общих подходов стоит особняком.
Для высокоразвитых промышленных стран (США, Скандинавские страны) присущ демократичный, так называемый партисипативный стиль
управления, тогда как в развивающихся странах (в том числе с уже высоким уровнем развития) преобладают авторитарные, патерналистские
методы. Рассмотрим несколько подробнее сущность проявления указанных стилей управления в преломлении к проблеме культуры организации
коммуникаций в международных компаниях.