Управление руководящим персоналом в организации

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов
адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы. Во-первых, это повышение роли
управленческого персонала в современном производстве принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых
техники, технологий и методов производственной деятельности.
Вторым фактором повышения роли управленческого персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за
сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом
процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления
персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение управления руководящим персоналом в организации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие кадрам управления и описать их роль в процессе деятельности предприятия;
Рассмотреть особенности подготовки и повышения квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств;
Охарактеризовать конкретное предприятие (ОАО «Сибгипрошахт»);
Проанализировать состав и деловые качества менеджеров (руководителей и специалистов) предприятия (учреждения);
Внести предложения по организации кадровой работы с менеджерами.

В результате проделанной работы были рассмотрены некоторые особенности управления руководящим персоналом в организации.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Дано понятие кадрам управления и описана их роль в процессе деятельности предприятия;
Рассмотрены особенности подготовки и повышения квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств;
Охарактеризовано предприятие ОАО «Сибгипрошахт»;
Проанализирован состав и деловые качества менеджеров (руководителей и специалистов) предприятия (учреждения);
Внесены предложения по организации кадровой работы с менеджерами.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все остальные аспекты
управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой работы зависит
эффективность деятельности организации.
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является
“одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать,
имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.