Организационная структура предприятия \"Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров\"

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом
управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий
процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и
профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все
протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в
строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных
подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями
организации, распределение между ними прав и ответственности.
Организационная структура любого предприятия отражает его специфику и особенности функционирования. В зависимости от того, насколько
рационально спроектирована организационная структура определяется и в целом эффективность управления всей организаций. Поэтому
исследование организационной структуры предприятия является весьма актуальной задачей в процессе анализа.
В связи с актуальностью данная тема взята для использования в рамках курсовой работы.
Целью работы выступает исследование теоретических и практических аспектов организационной структуры предприятия. В качестве объекта
исследования использована Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) исследовать задачи и функции управления предприятием
2) рассмотреть состав организационной структуры предприятия
3) рассмотреть...

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько основных выводов по работе.
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом
организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы
построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной дипломной работе были изложены теоретические
основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее
время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие
производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой
соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
К основным функциям управления относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.
Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов:
- деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности;