Финансовое управление компанией

Управление производством есть способ целенаправленного воздействия на него, оно имеет большое значение в благополучии общества.
Открывая свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя организовать, не имея финансового капитала, т.е. денежных средств,
т.к. платежеспособность хозяйственного субъекта определяется рациональной организацией финансов.
Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как самостоятельную форму предпринимательской
деятельности. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью
методов и рычагов финансового механизма.
Смысл понятия «менеджмент» весьма многогранен. В общем виде его можно определить как систему принятия и реализации решений,
направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых
ресурсов фирмы. Менеджеры – это наемные работники, которые за плату занимаются организацией деятельности фирмы с целью получения
ею прибыли.
Одно из главных, если не центральное отличие менеджмента от прежних способов организации коллективных действий – в том, что
менеджмент в принципе не дает идеальной организации и идеальных, единственно правильных, «самых лучших» методов, пригодных на все
случаи жизни – того, что американцы называют «the best way».
Организация и методы управления строятся в соответствии с целями, стратегией и задачами предприятия или учреждения. Меняются цели и
стратегия – меняются конкретные задачи – меняются организация и методы. В отличие от всех предыдущих способов управления
коллективными действиями, в менеджмент встроено постоянное обновление.
Именно поэтому изучение вопросов финансового менеджмента является актуальной темой.
1.Финансовое управление компанией: сущность, цель, задачи и принципы организации
Объектом управления в финансовом управлении является совокупность, условий существования денежного оборота, кругооборота...

Деятельность финансового менеджера настолько широка и многофункциональна. И это понятно, так как финансовый менеджмент в
современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ
этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы
практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл.
Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера,
работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом
равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового
менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:
планирование;
организация;
мотивация;
контроль.
В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия, и только объектом мотивации является сам
менеджер, и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.
Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика
становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.