Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход
принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его
устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у
предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой
деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.
При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию,
источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.
В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку
ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.
В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который
осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.
Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками,
которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня,
способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данной дипломной работы.
К сожалению, в нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о
хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки...

Данная работа была посвящена вопросу антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Итак, антикризисное управление
рисками, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на
развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого
нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке
антикризисное управление обретает реальный смысл.
Были выделены две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако большинство кризисов на предприятиях
возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном
исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия.
В заключении надо сказать, что хотим мы того хотим или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии
ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия
рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.
Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом,
дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и
управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.