Формирование стратегии предприятия на примере ОАО «Авиаагрегат»

Для любого предприятия, действующего в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности
эволюции. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в
основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой
раскрывает концепция стратегического планирования.
Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление предприятием в условиях динамичной,
изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение
потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования
к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет
изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой,
характером и результатами деятельности предприятия.
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования,
прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать
свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е.
непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные
с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает
необходимым изменение сложившихся стереотипов...

Хорошо спроектированная организационная структура с течением времени начинает становиться неадекватной внешней и внутренней среде.
Потеря адекватности организационной структуры происходит вследствие эволюции внутренней и внешней среды. Последняя, будучи гибкой и
динамичной, меняется постоянно. Организационная же структура является административной фиксацией и формализацией отношений, дает
прозрачность и четкость, однако, в ущерб гибкости и динамичности. В результате изменения организационной структуры происходят не
непрерывно, а периодически, в дискретном режиме.
Одна из основных особенностей управления ОАО «Авиаагрегат» состоит в том, что фактически многопрофильное предприятие по структуре
управления в настоящее время ориентировано на централизованное управление разнородными производствами и на общее производственно-
технологическое развитие всей бизнес-системы.
Управление реализуется персоналом предприятия при наличии достаточно широкого совмещения функций управления, в ряде случаев
формально не закрепленных за отдельными подразделениями (стратегическое планирование и управление, маркетинг отдельных видов военной
и гражданской продукции и др.).
В целом действующая в настоящее время организационно-функциональная структура управления ОАО «Авиаагрегат» представляет собой
вертикально управляемый производственно-экономический комплекс с преимущественно производственным уклоном и существенными
функциональными разрывами при фактическом управлении многопрофильным изготовлением и реализацией продукции для различных секторов
рынка.
3. Современные подходы к повышению эффективности управления ОАО «Авиаагрегат» связаны с необходимостью обосновать особенности
функционирования предприятия как «бизнес-система».