Организационно-психологические технологии и методы воздействия на персонал организации

По мере развития организации возникает необходимость изменения поведения персонала. Организация и ее руководство могут активно
воздействовать на модификацию поведения человека. Используемые для этого средства влияния должны выбираться в зависимости от
ситуации, в которой находится человек, с учетом всего многообразия факторов, влияющих на его поведение, в первую очередь, с учетом
потребностей и мотивов деятельности, создания условий для того, чтобы человек, опираясь на свой собственный опыт, самостоятельно
адаптировался к меняющемуся организационному окружению. Модификация поведения возможна не только посредством влияния на конкретную
личность, но и с помощью изменения внешней среды работника, а также через использование комбинационного воздействия на личность и
внешнюю среду (эффективное управление группами людей, изменение установок межличностных отношений и т.д.), в чем и заключается
актуальность темы данной работы.
Цель: исследование организационно психологических технологий и методов воздействия на персонал организации.
Предмет исследования: организационно-психологические технологии мотивации персонала.
Объект исследования: персонал организации.

Основная масса работников в настоящее время относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой (в их
понимании) заработной плате (второй тип мотивации). Их мотивы направлены на избежание сокращения получаемых благ (сохранения их).
На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и
справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны
окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие
внешние команды и внутренняя культура и т.п.
Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала
посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова
стимулирование — это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Стимулирование предполагает
наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в
качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Взаимоотношения внутри коллектива и коллектива с руководителем могут быть по-разному эмоционально окрашены в зависимости от
указанного признака. Общеизвестен тот факт, что женщины более эмоциональны, чем мужчины, поэтому общение с женским коллективом
(полностью или в основном) или отдельной его представительницей требует от руководителя большей эмоциональной окрашенности его
публичных выступлений (совещания, собрания и т.п.), а также личной беседы. Коллективы, смешанные по полу, как правило, более
продуктивны, менее конфликтны: причина этого — желание представителей обоих полов выглядеть в глазах другого пола более выгодным
образом.
Возрастная характеристика коллектива также влияет на...