Принцип разработки стратегических программ

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые
позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективы. Действия организаций и их руководителей не могут
сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями
на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним
условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексную разработку стратегических программ управление,
работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и
просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков,
произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы
целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее
достигает успеха.
Поэтому актуальность данной темы заключается в том, что для каждой формы организации необходимо составление стратегических программ
развития.
Цель работы – раскрытие вопроса связанного с принципами разработки стратегических программ.
Объектом описания данной работы являются организации и предприятия.
Предметом исследования является – стратегические программы, как основа развития организации.

После того, как фирма разработала стратегию, она должна приступить к следующему процессу – реализации стратегии.
Планирование и реализация стратегии — вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку
функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять.
Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников
всех уровней. Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно-психологического
климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения — естественное состояние развития организации и к этим изменениям
нужно быть постоянно готовыми.
Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования — это постоянное внимание к нему со стороны
высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг
сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения
стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число
работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную
роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков,
системы планирования, выработке новой стратегии.