Психология и этика делового общения Психология формирования трудового коллектива – увольнение с работы

Взаимоотношения людей в процессе совместной деятельности, которой каждый человек посвящает значительную часть своей жизни, всегда
вызывали особый интерес и внимание со стороны философов, психологов, социологов, а также специалистов-практиков, стремившихся
обобщить свой опыт делового общения в той или иной сфере, соотнести его с выработанными человечеством нормами нравственности и
сформулировать основные принципы и правила поведения человека в деловой (служебной) обстановке. В последнее время для характеристики
всего комплекса вопросов, связанных с поведением людей в деловой обстановке.
Совместная деятельность людей не может быть нейтральной по отношению к нравственности. Исторически мораль, а не право, была первой
формой регуляции отношений между людьми. Особое значение эта форма регуляции деловых отношений приобретает в демократическом
обществе, в котором отсутствует жесткий контроль государства за хозяйственной и иной деятельностью людей.
Также в своей работе я рассмотрю такую функцию управления персоналом, как планирование человеческих ресурсов. С этой функцией тесно
связан вопрос об определении контингента персонала, за счет которого следует проводить сокращения, т.е. вопрос об увольнении сотрудников.

Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна
жесткая конкуренция во всех её проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности
любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых
быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и
функциональных обязанностей, психологическая устойчивость при отсутствии гарантий на «светлое» будущее и т.п. Высокий динамизм
коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно заботиться о повышении своей квалификации. Значительно усложняется
система мотивации и стимулирования работников в связи с жесткой увязкой материального поощрения с получаемой прибылью и другими
факторами.
Логика борьбы за выживание в условиях остроконкурентного рынка вынуждает предпринимателей коренным образом менять свою стратегию.
Решающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал. В связи с этим в разнообразных формах происходит
движение к созданию новой модели развития  и использования человеческих ресурсов. К её основным чертам относится ориентация на
высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения
знаний и квалификации, гибкость организации труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками
производства.