Формы подготовки и реализации управленческих решений на примере администрации города Саяногорска

Ни один человек не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать
решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни – тысячи и тысячи решений.
Решение – это выбор альтернативы.
К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни.
Хотя зачастую альтернатив множество – в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей – почти
все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направится
жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворит нас, то мы принимаем их после размышлений после размышлений,
длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания
определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют, импульсивно
приобретая автомобиль стоимостью 15 тыс. долл.
Но в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор
индивида сказывается, прежде всего на жизни его собственника и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направления действий
не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают
решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важней – УР могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из
тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и. Возможно, каждого в организации. Например, менеджер может принять решение
штрафовать каждого работника, чей перерыв на кофе больше 10 минут или тех, кто занимается на работе общественной деятельностью.
Другой руководитель может решить, что...

Исходя из анализа сложившейся практики принятия УР можно сформулировать направления совершенствования подготовки и принятия УР:
Необходимо преодолеть стремление подогнать готовящееся решение под заранее запланированный результат. Для этого следует использовать
независимую экспертизу, рассматривать различные точки зрения, анализировать разные альтернативные варианты готовящихся решений.
Здесь уместно напомнить высказывание философов древности: «Пессимизм сознания, оптимизм воли». Имеется в виду, что при принятии УР
надо рассматривать все важнейшие альтернативы, учитывать не только положительные качества всех вариантов, но также и их недостатки.
Выбрав же окончательный вариант, необходимо проявить максимум воли и настойчивости для его реализации.
Важным аспектом улучшения практики подготовки УР является усиление их социальной направленности.
В условиях динамичных политических, экономических, социальных и других процессов, протекающих в нашем обществе, надо уметь
предвидеть вновь нарождающиеся тенденции, смену факторов, определяющих характер протекающих процессов, и учитывать это при
подготовке УР.
Требует улучшения информационно-методического обеспечения процедур подготовки и принятия УР.
Важную роль в подготовке и принятии УР должны играть новейшие компьютерные системы поддержки УР. В этом случае появится
возможность без проведения специальных совещаний, а находясь на своих рабочих местах, готовить и принимать УР по широкому кругу
проблем.
Главный недостаток в управленческой деятельности администрации местного самоуправления - это не плохое решение, а отсутствие решения.
Выделим следующие причины некачественных решений: значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них тщательно
разрабатывать и обосновывать; несогласованность вновь принимаемых решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование,
рассогласование действий и конфликтность; принятие «расплывчатых» решений, не носящих конкретного содержания,...