Сущность кадровой политики торгового предприятия на примере аптеки ООО «Фарма-Хабаровск»

Курсовая работа посвящена рассмотрению сущности кадровой политики на предприятии торговли. Данная тематика выбрана в связи с тем, что
одной из важных функций торгового менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом
определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.
Актуальность и значимость предлагаемой работы заключается как в теоретическом, так и в практическом плане, поскольку разработка
успешных мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли является одним из необходимых условий повышения
производительности труда на предприятии торговли, а, следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Отличительной особенностью предприятий торговой отрасли является высокий объем трудовых операций, непосредственно связанных с
обслуживанием покупателей и требующих прямого контакта с ними. А эти операции с трудом поддаются механизации и автоматизации, что
определяет высокую долю затрат живого труда на предприятиях отрасли (в общей сумме издержек обращения розничных торговых предприятий
затраты на содержание персонала составляют 40-50%).
Необходимость приближения к покупателям пунктов продажи товаров массового спроса (а они составляют преимущественную часть
продовольственных товаров и значительную часть непродовольственных товаров) затрудняет возможности их концентрации. Поэтому основу
розничной торговой сети составляют небольшие магазины с численностью работников до 15 человек. В таких магазинах существенно
ограничены возможности узкого профессионального и технологического разделения труда, что вызывает соответственно высокую долю
совмещения трудовых функций работниками.
Роль кадровой политики в управлении фирмы велика.
Вообще кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от
квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой...

Итак, ознакомившись с теоретической основой, и изучив на примере внутрифирменного управления ООО «Фарма-Хабаровск», мы определили
основные направления деятельности компании на данном этапе. Сравнение с похожими предприятиями торговли показывает, что в поисках
эффективных форм руководства персоналом, в организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме
новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения, есть много общего.
Мы проанализировали общие принципы управления персоналом торгового предприятия, классификацию работников, анализ численности и
состава персонала, производительности и стимулирования труда. Также мы рассмотрели хозяйственную деятельность торгового предприятия
ООО «Фарма-Хабаровск», а также необходимо нашли и оценили возможные резервы стратегического роста производительности труда в
компании.
Из опыта политики ООО «Фарма-Хабаровск» можно почерпнуть немало полезного и необычного для традиционной практики. Прежде всего,
можно извлечь следующее: эффективное управление персоналом в ООО «Фарма-Хабаровск» признается сегодня важнейшим фактором
конкурентоспособности компании и достижения ей экономического успеха; в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная
стратегия использования»человеческих ресурсов», основанная на рыночных принципах хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают
высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Фирма, контролируя меру труда и меру потребления (меру вознаграждения), первостепенное внимание уделяет установлению правильного
соотношения между ростом заработной платы и повышением производительности труда. Источником увеличения заработной платы служит
необходимый продукт, который возрастает по мере роста национального дохода и совокупного общественного продукта.
Увеличение заработной платы должно иметь прочную экономическую основу в виде роста производительности труда. Динамика...