Порог рентабельности и пороговое количество товара

Формирование затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития
производственно-хозяйственного механизма предприятия, охваченного системой управленческого финансового учета.
Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов
продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции,
определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения
новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и
снятия с производства устаревших.
Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое
принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на
финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими
категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью
покрывают его расходы.
Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства
или анализа соотношения “затраты – объем – прибыль”.
Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он
помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом
реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут
дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения...