Подбор и адаптация персонала

Подбор и адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по подбору и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается как руководством предприятия, так и кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования механизмов качественного подбора и адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях повсеместного кадрового голода и высокого спроса на квалифицированных специалистов, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Актуальность выбранной для настоящего дипломного проекта темы определяется в первую очередь тем, что в условиях рыночной экономики роль грамотного подбора необходимого персонала и успешная адаптация его к организации и коллективу безусловно существенно возрастает. От того, насколько подходящ этот человек для организации, насколько безболезненно человек вольется в коллектив, зависит его дальнейшая работа в нем. Для организации сокращение адаптационного периода за счет подбора персонала с оптимальными личностными профессиональными характеристика и тоже имеет важное значение: сокращение адаптационного периода позволяет уменьшить затраты на обучение сотрудника и получить качественные результаты его труда в более короткие сроки.
Качественный подбор позволяет оптимизировать затраты труда и финансов на эту функцию управления персоналом.
Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Они призваны способствовать...

Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
Подводя итог работе, выделим основные моменты описанные в ней:
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Этот аспект имеет принципиальное значение для построения эффективной системы управления трудовыми ресурсами.
Управления персоналом осуществляется с помощью различных методов, среди которых можно выделить базовые: экономические, административно-правовые методы, социально-психологические методы.
Управления персоналом представляет собой систему, являющуюся совокупностью связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом.
Одной из важных составляющих системы управления персоналом является система развития персонала, и система подбора и адаптации сотрудников как ее часть имеет огромное значение для повышения эффективности работы компании.
Продуманная программа подбора специалистов с нужными характеристиками и цельная программа адаптации работников, способствующая успешному вхождению их в новый коллектив, является весомым конкурентным преимуществом компании.
Таким образом, если подбор персонала это процесс привлечения новых сотрудников, то адаптация - процесс активного приспособления принятого на работу человека к новой для него среде.
Адаптация носит социальный характер. Суть ее главным образом сводится к принятию норм и ценностей новой социальной среды, сложившихся форм социального взаимодействия (формальных и неформальных связей, стиля руководства и т.д.), а также форм и способов предметной...