Антикризисное управление

В данной работе автор ставит задачу раскрыть важные понятия в антикризисном управлении: стратегия и тактика в антикризисном управлении, а также реструктуризацию дебиторской задолженности.
Первая часть поставленной задачи позволит ответить на вопросы: Помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов? Можно ли разработать стратегическую программу антикризисного управления? Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления? Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?
Вторая часть поставленной задачи предполагает рассмотрение цели реструктуризации дебиторской задолженности и отображение основных способов реструктуризации.
Для написания работы использована специальная литература по антикризисному и стратегическому менеджменту, маркетингу, периодические издания.

На основании проделанной работы можно сформулировать ряд выводов.
Выбор между ликвидацией и оздоровлением предприятия является сложной задачей, которая решается совместными усилиями всех управленческих служб предприятия, трудовым коллективом, кредиторами, местными, региональными и федеральными органами власти. Если ограничиться финансовыми аспектами проблемы, то недостаток средств предприятия и возможности его компенсирования и восполнения, с одной стороны, затраты на ликвидацию – с другой, являются критериями, по которым можно решить вопрос о сохранении или ликвидации предприятия.
Таким образом, если принимается решение о сохранении предприятия и выводе его из сложившегося кризиса, применяются методы антикризисного менеджмента.
Стратегия и тактика антикризисного управления являются отправной точкой в оздоровлении предприятия. Приведенные способы реструктуризации дебиторской задолженности позволяют получить средства, которые в свою очередь, позволяют наладить деятельность предприятия.