Основные направления мотивации труда на предприятии

Современные мир предъявляет новые требования к работодателям, значительная часть из которых сформировалась под влиянием развития науки в целом и науки правления персоналом в частности.
Другим полюсом вопроса является то, что сотрудники становятся все более разборчивы, что характерно как для России, так и для всего цивилизованного мира. Мотивация персонала к эффективному труду приобретает все большую значимость как на государственном уровне, так и на уровне компании.
Актуальность темы настоящего исследования определяется необходимостью всестороннего исследования вопросов повышения эффективности деятельности предприятия в первую очередь за счет увеличения мотивации труда сотрудников.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам методологии, теории и практики управления персоналом, вопросам мотивации и стимулирования персонала . Непосредственной фактологической базой дипломного проекта явились соответствующие материалы и документы, предоставленные ООО «Торговый Дом».
В качестве основных методов исследования использовались сравнительный анализ, диалектический метод, системный подход к категориям «мотивация» и «стимулирование», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Информационная база исследования представлена научными трудами по менеджменту, психологии труда, управлению персоналом, материалами, опубликованными в периодических научных изданиях, а также размещенных на тематических интернет-сайтах по вопросам менеджмента, управлению персоналом, психологии труда.
Целью настоящей работы является изучение основных направлений мотивации труда на предприятии с определения основных методов решения ключевых проблем эффективной и оправданной мотивации персонала.
Объектом настоящего исследования является ООО «Торговый Дом».
Предметом исследования являются вопросы применения различных систем оплаты труда для мотивации сотрудников в практической деятельности...

В современном мире термин "управление персоналом" постепенно сменяется термином "управление человеческим капиталом". На первый взгляд новый термин звучит несколько механистично, однако с появлением все более осязаемых аргументов, свидетельствующих о связи качества "человеческого ресурса" с успешностью развития компании, он кажется вполне оправданным. Также необходимо отметить, что руководители большинства компаний на сегодняшний день задаются вопросом о подсчете вложений в персонал своей компании и необходимости расчета экономического эффекта от используемых технологий в практической работе по управлению человеческим ресурсом. В этом контексте особое значение приобретает исследование структуры и сущности системы оплаты труда персонала в целях совершенствования системы управления персоналом и улучшения финансовых результатов деятельности.
Подводя итоги работы можно сделать следующие основные выводы:
Рассмотренные в настоящей работе процессы повышения трудовой мотивации персонала организации приобретают особую актуальность в сегодняшних реалиях экономики. И система оплаты труда, ее формы имеют немаловажную роль.
Как представляется, высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей.
Проведенный в главе второй анализ хозяйственной деятельности предприятия, анализ структуры персонала и мотивации деятельности сотрудников ООО «Торговый Дом» показал, что рассматриваемая компания показывает хороший финансовый результат, является динамически развивающейся и растущей.
Основываясь на проведенном в третьей главе анализе структуры и мотивационных установок персонала было сделано следующее предположение относительно пробелов в мотивационно политике компании: в рассматриваемой компании материальная мотивация не является основным...