Миссия, цели и задачи организации

Анализ и оценка возможностей и потенциальных угроз фирмы «Аладдин» показывает объективную необходимость определения
стратегического направления развития фирмы, поскольку есть риск потерять конкурентные преимущества фирмы по причине роста
конкурентов, ограниченного роста целевого сегмента рынка (потенциальных клиентов фирмы), постепенного насыщения рынка быстрого
питания с аналогичными потребительскими свойствами. Реальной возможностью развития организации является разработка новой
стратегии, учитывающей действие всех выше перечисленных факторов рыночной среды.
Необходимо выбрать стратегию фокусирования или определить те конкурентные преимущества, на которых необходимо
сконцентрироваться. Стратегия фокусирования состоит в специализации на нуждах конкурентной группы покупателей. Цель здесь состоит в
удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты.
Характерные черты данной стратегии:
- Стратегическая цель - узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынка;
- Основа конкурентного преимущества - значительные затраты на обслуживание или способность предложить покупателям что –то
особенное, соответствующее их требованиям и вкусам;
- Ассортиментный набор – удовлетворение особых нужд целевого сегмента;
Торговля – приобретение и реализация товара, соответствующего данной нише;
- Маркетинг – увязка сфокусированных уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
- Поддержка стратегии – поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; задача – не снижать имидж компании и не
распылять усилия.
В данном случае, целевым сегментом будет являться сегмент, занимающий не значительную долю российского потребительского рынка
(примерно 30 %), - граждане, имеющие средний или выше среднего уровень дохода. Вторым критерием следует рассматривать стиль
жизни – ориентацию на высокое качество и удобство, т.е. категория...