Стратегический менеджмент

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и тру-доемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко вы-полнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства пред-приятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных про-блем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, реше-ний, следствием чего является несовершенство структуры показателей дея-тельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладаю-щие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономиче-ской, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необ-ходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, харак-тера управления. В первую очередь это относится к деятельности, опреде-ляющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менедж-менту.

В заключении хотелось бы отметить, что стратегический менеджмент как тип управления не существует в чистом виде, он тесно связан с другими типами, и главным образом с такими, как креативное, инновационное управ-ление, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невоз-можно представить себе стратегическое управление без маркетингового ана-лиза и без маркетинга как типа управления. Стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управле-ния: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, ин-формационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно опре-деленную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе стратегии. Стратегия не может быть результатом лишь пожеланий или субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогно-зирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их из-менения, учет возможности противодействии и непредвиденных случайно-стей. Разработать эффективную стратегию можно только на основе серьезной исследовательской деятельности. Стратегия определяет направление разви-тия, но это развитие осуществляется как по внутренним, так и по внешним характеристикам фирмы, т.е. с учетом внешних и внутренних факторов раз-вития фирмы.
Таким образом, разработка стратегии стребует значительных затрат и многие фирмы зачастую по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, упуская возможности дальнейшего роста и разви-тия. С другой стороны цена ошибки при принятии стратегически важных решений может быть очень велика. Поэтому менеджеры, принимающие дан-ные решения должны обладать высоким профессионализмом в различных функциональных областях.
Именно такой профессионализм управляющих и персонала ОАО «Вим-Биль-Дан» позволяет компании выйти на такой уровень роста и придержи-ваться стратегии инновационного развития, быть...