Инвестиционная стратегия предприятия

Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что результаты деятельности предприятия находятся под непрерывным влиянием внешних и внутренних факторов, которые требуют постоянной адаптации целей и задач развития предприятия к новым условиям.
Зачастую адаптация к новым условиям требует обновление и расширение производственных мощностей, внедрения новых технологий, модернизации и расширения ассортимента продукции, внесения организационных изменений. Осуществление перечисленных изменений, как правило, связано с привлечением финансовых ресурсов и представляет собой длительный процесс, затрагивающий все стороны деятельности предприятия и находящий свое отражение в инвестиционной стратегии предприятия.
На практике инвестиционная стратегия, как правило, реализуется в виде определенного проекта, документальное оформление которого происходит в форме бизнес-плана.
Разработка и реализация инвестиционной стратегии предприятия состоит в решение следующих задач:
- определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;
- разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
- проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;
- предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;
- выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;
- оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;
- определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта,...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Цель данной работы состояла в разработке стратегии компании «Автомир», направленной на рост объемов продаж и обеспечение устойчивых конкурентных позиций, посредством выхода на региональные рынки.
Актуальность разработки данной стратегии для компании «Автомир» обусловлена следующими обстоятельствами:
I. Высоким уровнем конкуренции на московском автомобильном рынке, так анализ конкурентов по ключевым факторам, показал достаточную высокую однородность позиций основных конкурентов компании «Автомир» как по ассортименту, так и по уровню дополнительных услуг.
II. Насыщение автомобильного рынка Москвы, что приводит к снижению уровня рентабельности продаж и спроса. Данное обстоятельство также сокращает потенциальные возможности московских кампаний по увеличению объемов продаж за счет расширения московской сети ТСК. Наиболее перспективным направлением на московском рынке остается только увеличение сети сервисного обслуживания.
III. Расширение региональной сети является основным стратегическим направлением значительной части основных московских конкурентов компании. При этом основным конкурентным преимуществом компании на данном направление является время выхода на региональный рынок.
Целесообразность выхода на региональные рынки обусловлена и тем фактом, что региональный автомобильный рынок еще не насыщен. На значительные потенциальные возможности роста автомобильного рынка России указывают следующие факторы: рост российской экономики и доходов населения, увеличение денежной базы, укрепление рубля по отношению к основным мировым валютам. Значительным фактором роста рынка, особенно регионального является развитие систем кредитования.
Преимущества стратегии по выходу на региональные рынки для компании «Автомир» состоят в следующем:
 стратегия строится на существующих силах, навыках и возможностях;
 относительно низкий коммерческий риск, так как в случае неудачи на региональном рынке, товарные...