Система учёта по центрам затрат

Руководителям организаций для выработки и принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности – центрам ответственности.
Мы считаем, что центры ответственности целесообразно организовать применительно к действующей организационной структуре организации, а в процессе производства – применительно к организационно-производственной структуре. Основной производственной единицей является цех.
Данное утверждение обосновывается возможностью контролировать затраты такого центра. Следует иметь в виду, что в таких условиях хозрасчетные центры могут иметь различную степень ответственности за затраты. Так, ответственность может быть частичной или полной.
Основным принципом хозрасчетных отношений является возможность оценки деятельности хозрасчетных единиц. В данном случае необходима эффективная методика оценки деятельности таких структурных единиц. Для процедуры контроля необходимо усовершенствовать саму процедуру учета в следующих приоритетных направлениях:

Итак, центры затрат – это сегменты компании, которые отвечают за затраты. При выделении центров затрат можно использовать как центр затрат маленькое подразделение (например, отдел кадров, планово-экономический отдел и прочие), так и крупные подразделения (например, аппарат управления предприятия в целом). Вопрос о том, какой детализации подвергнуть структуру предприятия при выделении центров затрат, является вопросом внутренней учетной политики предприятия. Однако, необходимо учитывать финансовую культуру предприятия, т.е. если до выделения мы считали затраты так называемым «котловым методом», не имеем картины возникновения затрат по статьям в разрезе центров ответственности, то целесообразно произвести дробление по подразделениям как возможно подробнее. После нескольких лет внедрения системы бюджетирования и учета руководство предприятия может принять решение об укрупнении центров затрат.