Комплексная теория мотивации, или модель Лайма Портера - Эдварда Лоулера.

Актуальность темы настоящего исследования обусловлена тем, что развитие современного общества и повышения ценности личности отдельного человека не могло не наложить свой отпечаток на производственные отношения между работником и работодателем. В связи с чем в современном управлении персоналом преобладает отношение к персоналу как к человеческому капиталу, основному и самому главному ресурсу предприятия. Пришло понимание того, что компетентное и адекватное управление этим ресурсом позволяет достичь наилучших финансовых результатов. Однако управление человеческим капиталом имеет свою специфику. И в первую очередь она обусловлена психологией человека.
Практически во всей литературе по менеджменту информация о методах мотивации персонала является достаточно устоявшейся и легко вписывается в схему: содержательные теории мотивации (Пирамида Маслоу теория МакКлеланда теория Герцберга);
Большинство содержательных разделов по мотивации встречающиеся в различных учебниках по менеджменту, как представляется, являются в целом модификацией текста из «Основ менеджмента» Майкла Мескона. Однако есть еще и варианты, которые могут оказаться полезными при разработке конкретной теории мотивации для отдельного предприятия. В этой связи хотелось бы выделить процессуальные теории мотивации (Теория ожидания теория справедливости и т.д.). Знать их полезно.
В этой изучение вопросов мотивации и стимулирования персонала имеют особое значение как для практического применения, так и в сфере развития науки менеджмент.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам методологии, теории и практики управления персоналом, вопросам мотивации и стимулирования персонала .
Исходя из актуальности избранной темы исследования определим цель настоящего исследования изучение комплексной теории мотивации или модели Лайма Портера - Эдварда Лоулера.

Подводя итоги настоящей работы можно сделать следующие основные выводы:
Процессуальные теории мотивации имеют несколько основных отличий, определяющих их самость в теории мотивации в целом. Суть процессуальных теории состоит в большом внимании к человеку. Причем это внимание не такое, как в бихевиористской традиции. Процессуальные теории анализируют то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и выбирает конкретный тип поведения.
Наиболее видными учеными, работавшими в этом направлении являются разработчики теории ожидания В. Врум, теории справедливости С. Адамс и комплексной модели Л.Портер, Э. Лоулер.
Модель мотивации Портера-Лоулера рассматривает мотивацию как функцию затраченных усилий, полученных результатов, восприятия работниками вознаграждения (справедливое - не справедливое), степень удовлетворения.
Результаты труда зависят от затраченных усилий и способностей человека к выполнению конкретной работы.
В свою очередь усилия, затрачиваемые работником для достижения результата, будут зависеть от оценки вероятности получения вознаграждения и его ценности для работника. Вознаграждение, воспринимаемое как справедливое, повышает мотивацию, и наоборот. Степень удовлетворенности есть результат как внешнего, так и внутреннего вознаграждения. Причем именно степень удовлетворенности является мерой ценности вознаграждения.
Внешнее вознаграждение дается организацией в виде заработанной платы, похвалы, поощрений, продвижения по службе и т. п. Внутреннее вознаграждение, исходит от самой работы, реализует потребности высокого уровня, и, как правило, является наиболее вероятной причиной чувства удовлетворенности (значимости, признания, самовыражения).
Важный вывод: результативный труд ведет к удовлетворению, а не наоборот, как это принято считать.