Понятие, содержание и значение организационной культуры

Одной из актуальных задач менеджмента на современном этапе его развития является изучение организации, ее внутренней культуры. В
последнее время в общей проблематике теории менеджмента значительное место стало отводиться влиянию организационной культуры на
деятельность предприятия, в то же время необходимость всестороннего изучения организации, ее культуры неоднократно отмечали
исследователи. Так, Мильнер Б. З. особенно подчеркивал важность исследования организации, т. к. общество состоит из множества
организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни – экономика, наука, культура, образование, даже личная
жизнь [5].
Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века, внесли много нового в развитие взглядов на
организацию, которая представляет собой крайне сложное явление, включающее в себя все, что создано человеческим разумом и руками.
Поэтому теоретические основы построения организации как части общей науки об управлении, разрабатывались на стыке различных
областей знаний – менеджмента, социологии, психологии, антропологии, юриспруденции.
Каждая из перечисленных наук выделяет в качестве предмета своего исследования одну из ее сторон или частей, подходит к ее изучению
со своими методами и способами, формулируя при этом свое понимание и определение организации и организационной культуры.
В современных науках понятие «организация» относится к числу фундаментальных, при этом данный термин не имеет однозначного
определения и используется в различных контекстах в различных значениях.
Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических и практических основ формирования и развития организационной культуры.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо поставить и решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования и развития организационной культуры;
- провести анализ организационной культуры на предприятии;
- разработать рекомендации по развитию...

К сожалению, руководители многих компаний уделяют мало внимания развитию организационной культуры, объясняя это тем, что
существуют более важные и не терпящие отлагательства вопросы. Однако опыт показывает, что сильная корпоративная культура – это
своего рода фундамент компании, залог ее коммерческого успеха и процветания, а слабая – одна из причин возникновения глубоких
внутренних кризисов, негативно влияющих на эффективность работы сотрудников и результативность деятельности всей компании. Кроме
того, корпоративная культура может служить конкурентным преимуществом компании в условиях острой конкуренции на современном
рынке. Постоянное и целенаправленное развитие культуры компании позволит избежать многих кризисных ситуаций, а если они все же
возникнут (от этого никто не застрахован), корпоративная культура поможет сохранить стабильность внутри организации и в некоторых
случаях даже преобразовать риски в конкурентные преимущества.
В работе проведено исследование организационной культуры супермаркета «Три Толстяка».
1. В результате изучения структуры мотивации испытуемых были установлены различия в деловой направленности руководителей и
исполнителей. Так, для представителей менеджерского звена характерно доминирование мотивов творческой и общей активности. У
рядовых сотрудников торгового предприятия такой четкой иерархии их мотивационной сферы не наблюдается.
2. В результате диагностики организационной культуры менеджеров и продавцов выявлены различия в организационно-культурных
предпочтениях. Так, руководители видят свои организации и предприятия как культуры адхократически-рыночного типа, наиболее
соответствующего вызовам внешней среды. Персонал фирмы предпочитает работать в клановой культуре.
3. В ходе исследования доказана взаимосвязь между предпочтениями в организационной культуре и структурой мотивации персонала
любого уровня. Предпочтение того или иного типа организационной культуры в значительной степени детерминируется...