Стратегии предприятия в конкурентных условиях

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что реализация выбранной стратегии является наиболее сложной задачей и поглощает большую часть времени процесса стратегического управления, а, следовательно, требует больших организационных усилий, а также интелектуалных и материальных затрат. От выбора той или иной стратегии зависит развитие предприятие, тем более, если оно находится в условиях жёсткой конкуренции. Количество внутриорганизационных изменений, необходимых для внедрения стратегии в действие, зависит, прежде всего, от размера намеченного стратегического сдвига, а также от того, насколько расходятся требования выбранной стратегии с повседневной практикой деятельности организации и насколько соответствует данная стратегия культуре корпорации. В зависимости от числа и масштаба требуемых внутриорганизационных изменений процесс полной реализации стратегии длится от нескольких месяцев до нескольких лет.
Практическая значимость настоящей курсовой работы заключается в применении в системе управления предприятием основных принципов выбора стратегии в конкурентных условиях, а также в уяснении последовательности принятия решений при выборе конкурентной стратегии.
Теоретическая значимость заключается в осознании руководством предприятия необходимости применения стратегического управления на предприятии, уяснении его сущности, целей, задач и основных этапов. Менеджеры должны иметь четкие перспективные цели, представление о полном направлении ее развития и о том, какие ресурсы потребуются для его осуществления. Все эти элементы перспективного подхода содержат стратегическое управление (стратегический менеджмент). Оно требует от руководства понимания необходимости и сущности стратегического управления, использования его методов и технологи, включая разработку стратегических планов и, самое главное, обладания стратегическим мышлением. Стратегическое управление - это, по существу, управление изменениями в организации с целью ее приспособления...

Постановка и реализация целей и задач в курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:
1. Функция реализации конкурентой стратегии состоит из уяснения мер, необходимых для внедрения выбранной стратегии в действие, и выполнения их в строгом соответствии с намеченным графиком.
2. Руководство процессом реализации выбранной стратегии носит многоплановый и главным образом административный характер.
3. В ходе внедрения стратегии необходимо выполнить следующие задачи:
- Создать организационную структуру, способствующую успешному выполнению стратегии.
- Разработать бюджет, по которому ресурсы организации направляются на решающие стратегические участки.
- Разработать систему стимулирования, побуждающую личный персонал организации работать более энергично в направлении поставленных целей.
- Увязать систему стимулирования с достижением конечных результатов.
- Разработать специальные установки и методики поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии.
- Мобилизовать все силы руководства на реализацию стратегии и совершенствование методов руководства.
4. При выборе конкурентной стратегии существует необходимость учитывать:
- соответствие между выбранной стратегией и возможностями организации;
- соответствие между стратегией и системой стимулирования;
- соответствие между стратегией и внутриорганизационными установками и методами поведения;
- соответствие между стратегией и культурой корпорации и т.д.