Стратегия инновационного развития предприятия

Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.
Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т. е. через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.
Каждая инновация для обеспечения экономического роста проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, диффузия инноваций, вызываемые этой диффузией изменения в социально-экономической системе, смена нововведения. При комплексном прогнозировании научно-технического прогресса производственной инфраструктуры главной задачей является формирование множества нововведений. Такое множество можно создать в результате последовательного...

Проанализировав теоретические и практические данные о реализации инновационной стратегии на предприятии, мы пришли к следующим выводам:
1. Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности
2. оптимальная инновационная система должна сочетать государственную поддержку инноваций и работу негосударственных структур. Для реализации такого подхода в государственной политике необходимо задействовать соответствующие структуры — инновационные предприятия (фирмы) в сфере исследований, реализации и внедрения новых технологий и инноваций.
3. Одним из направлений развития инновационного процесса, обеспечивающим экономический рост, является изменение структуры производства; перераспределение рабочей сипы из низкопродуктивных отраслей в высокопродуктивные, особенно в отрасли с высокими технологиями.
4. Для России, имеющей высокоразвитый научно-технический потенциал, “втягивание” основной массы населения в отрасли с высокой эффективностью труда, крупными компьютеризированными предприятиями означало бы качественные преобразования во всех сферах экономики, широкое внедрение инноваций в них.
5. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
6. Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями.
7. Требования, предъявляемые руководством предприятия «Аврора-БиНиБ» к желаемой инновационной стратегии заключаются в том, что она должна носить комбинированный...