Бюджет продаж

В современном рыночном производстве планирование денежных потоков предполагает широкое использование системы бюджетов предприятии.
Бюджет предприятия представляет собой, в энциклопедическом понимании, роспись доходов и расходов предприятия, учреждения, организации, государства, семьи ил отдельного лица на определенный срок, как правило на год.
Любой бюджет позволяет предприятию осуществлять экономически обоснованное планирование и оперативный контроль за поступлениями и расходованием денежных средств.
Бюджет продаж позволяет предприятию планировать и осуществлять контроль за поступлением в организацию денежных средств от продажи продукции. Бюджет продаж – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период, содержащий ожидаемую величину дохода от продаж, которая должна быть достигнута.
Бюджет продаж представляет собой финансовый план будущих операций по продажам предприятия своей продукции. Бюджетирование непосредственно связано с управлением предприятия, финансовой деятельностью и управленческим учетом. Экономически эффективная деятельность организации может быть обеспечена в том случае, если она имеет заранее заданные показатели результатов продаж, поэтому выбранная нами тема очень актуальна для успешной деятельности предприятия.
Цель курсовой работы – рассмотреть разработку бюджета продаж в организации и рассмотреть методы, используемые для составления бюджета продаж.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть систему бюджетирования на предприятии,
- рассмотреть составление бюджета продаж на предприятии,
- изучить финансовые методы составления бюджета предприятия.

Система бюджетов, составляемых на предприятиях, позволяет предприятию осуществлять экономически обоснованное планирование и оперативный контроль за поступлениями и расходованием денежных средств.
В финансовом отношении бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период, содержащий ожидаемую величину, которая должна быть достигнута, а также предполагаемый объем расходов, который должен быть потрачен в течение этого периода, и величину капитала, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.
Бюжетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учетом. Экономически эффективная деятельность организации может быть обеспечена в том случае, если он имеет заранее заданные показатели затрат и результатов.
Бюджетирование представляет процесс определения важнейших экономических параметров, механизм планирования ресурсов по предприятию на будущий период.
В процессе составления бюджетов на предприятии рекомендуется выделять важнейшие центры ответственности или так называемые центры принятия управленческих решений:
- центр по доходам,
- центр по расходам,
- центр по прибыли,
- центр по инвестициям.
С помощью составления бюджета продаж на предприятии можно спрогнозировать поступление денежных средств, соотнесение их с расходами предприятий.
В бюджете продаж обычно указываются помесячно запланированные продажи в количественном или денежном выражении. Кроме того, указывается цена за единицу продукции в рублях.
Бюджет продаж предприятия позволяет проанализировать влияние цены продукции, времени года на объемы продаж и при отклонении от запланированных показателей, оперативно скорректировать их.
Для составления бюджетов продаж используются следующие финансовые приемы:
- эвристические, основанные на усредненных сведениях, полученных при интервьюировании участников рынка,
- анализ временных рядов,
- эконометрические методы, позволяющие определять...