    Сейчас на сайте: 1 посетителей (2 зарегистрированных, -1 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организация и контроль выполнения управленческих решений
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 31 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1375 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации выполнения управленческих решений 5
1.1 Содержание понятия «управленческие решения» 5
1.2 Организация выполнения управленческих решений 7
1.3. Виды и методы контроля управленческих решений 13
Глава 2. Реализация управленческих решений на примере ОАО«Сафари» 21
2.1 Краткая характеристика ОАО «Сафари» 21
2.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ОАО «Сафари» 24
Заключение. 29
Список использованной литературы 31
Глава 1. Теоретические аспекты организации выполнения управленческих решений 5
1.1 Содержание понятия «управленческие решения» 5
1.2 Организация выполнения управленческих решений 7
1.3. Виды и методы контроля управленческих решений 13
Глава 2. Реализация управленческих решений на примере ОАО«Сафари» 21
2.1 Краткая характеристика ОАО «Сафари» 21
2.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ОАО «Сафари» 24
Заключение. 29
Список использованной литературы 31
Каждый человек в течение жизни принимает большое количество ре-шений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих свя-занных с ним людей.
Однако в организациях процесс принятия решения играет более суще-ственную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Решения, принимаемые в организации, во-первых, влияют на жизнь не толь-ко работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в кото-рой эта организация действует, но и даже
Однако в организациях процесс принятия решения играет более суще-ственную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Решения, принимаемые в организации, во-первых, влияют на жизнь не толь-ко работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в кото-рой эта организация действует, но и даже
Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления – реальная предпосылка обеспечения их эффективности.
Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность – трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоян-ным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточ-ная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.
Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным
Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность – трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоян-ным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточ-ная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.
Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.