управление персоналом на предприяти(на примере....)

Введение


На современном этапе развития экономики, как в России, так и в мире основным ресурсом организации является квалифицированный персонал.
Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию выстоять в конкурентной борьбе. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Именно поэтому характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора в системе производства и развития новых форм и методов управления персоналом, в первую очередь на уровне предприятий, организаций и фирм.
Как правило, в организациях (на предприятиях) работает большое количество людей, выполняющих в условиях разделения труда общую конечную задачу. В результате возникают социальные проблемы, а также определенный дисбаланс между специализацией и производительностью, с одной стороны, и мотивацией труда – с другой. Вклад в производство, ожидаемый от занятых в организации людей, зависит от отношения этих людей к организации, к поставленным целям и выполняемым задачам, а также от оценки соответствия стимулов желаемому или фактически внесенному в производство вкладу.
Персонал организации единственный ресурс, без которого невозможно достижение целей и задач организации. И поддержание этого ресурса в конкурентоспособном состоянии требует вложений, зачастую более существенных, чем вложения в обновление основных средств.
Основываясь на вышесказанном, актуальность темы настоящего дипломного проекта определяется тем, что построение эффективной системы управления персоналом предприятия невозможно без эффективно работающей системы оценки и адаптации персонала. Первая позволяет оценить работающих и нанять людей с необходимыми характеристиками. Именно на данных индивидуальной оценки сотрудников организации можно построить максимально эффективную систему стимулирования персонала, разработать адекватную кадровую политику, скорректировать систему управления персоналом, увязав личные устремления и...

Заключение

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.
В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации. Интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Однако эффективно управлять объектом можно только зная его качественные характеристики. И здесь на помощь менеджерам приходит оценка персонала.
В первой главе настоящей дипломной работе рассмотрены теоретические подходы к управлению персоналом, современные подходы к управлению деятельностью персонала и методы управления и оценки персонала на предприятиях.
Во второй главе настоящей дипломной работы проведен анализ производственной деятельности рассматриваемого предприятия – ООО «Эрли».
Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. В сфере торговли это обстоятельство приобретает особую актуальность.
В рамках анализа, проведенного во второй главе работы проанализированы технико-экономические характеристики предприятия и его...