Финансовый менеджмент на предприятии и основные направления его развития

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе проблеме управления финансовым состоянием предприятия на основе данных анализа финансовой отчетности не уделяется должного внимания, хотя финансовое состояние хозяйственного субъекта отражает все стороны деятельности, поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предлагаемая концепция методической поддержки улучшения бизнес-процессов организации основывается на разработке пакета нормативно-методической документации, которая должна обеспечить практическое осуществление эффективного управления ИТ-подразделением и информационными системами, согласованное с целями основного бизнеса и позволить количественно и качественно оценивать и повышать результативность и эффективность управления. Настоящий документ обосновывает и описывает базовые принципы формирования состава, содержания и способов создания пакета нормативно-методической документации, необходимой для организации деятельности ИТ-подразделения в соответствии с лучшими мировыми практиками и требованиями государственных, корпоративных и отраслевых стандартов с целью обеспечения максимального соответствия ИТ-процессов и их результатов актуальным целям и задачам. Для подготовки данного документа и для последующей разработки пакета нормативно-методической документации, в качестве основополагающих используются следующие нормативные документы: CobiT 4.0, IT Gove
ance Institute. IT Service Management. itSMF-Inte
ational. «Концепция информационной безопасности ООО «Эстэл-Инфо» ГОСТ 6.38‑90 «Система организационно-распорядительной документации.
Требования к оформлению». При разработке отдельных нормативно-методических документов применялись нормативы, стандарты и практики из расширенного списка. Положения и выводы данного документа не должны восприниматься как окончательные, но должны быть использованы в качестве основы, служащей для создания системы управления ИТ-подразделениями в соответствии с интересами ООО «Эстэл-Инфо», в которую закладываются принципы дальнейшего самосовершенствования в соответствии с результатами мониторинга и анализа изменений окружения и результатов собственной деятельности.
Таким образом, поскольку все, без исключения, бизнес-процессы основаны на работе с информацией, изменения требований к их качественным характеристикам со...