Производительность труда и резервы ее повышения

Обобщающим показателем результативности труда на предприятиях является производительность труда, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.
С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда на предприятии означает:
- рост валового внутреннего продукта и национального дохода;
- рост фонда накопления и фонда потребления предприятия;
- основу для расширенного воспроизводства предприятия;
- основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;
- основу для развития страны и роста экономического могущества государства
Из вышесказанного можно сделать вывод, что показатель производительности труда, а также факторы, влияющие на его рост, являются актуальным вопросом для изучения и анализа не только для предприятия, отрасли, региона, но и для всей страны в целом.
Если исходить из чисто теоретических экономических позиций, население той страны, в которой достигнута наивысшая производительность труда, должно иметь и самый высокий уровень жизни, т. е. материальной основой для повышения уровня жизни является рост производительности труда.

Производительность труда рабочих на исследуемом предприятии выросла в течение 2006-2008 гг. за счет следующих факторов:
- увеличения удельного веса рабочих в общей численности персонала с 84 до 92%;
- увеличения количества отработанных дней одним рабочим на 2,4%;
- увеличения среднечасовой выработки рабочих на 9,7%.
Для дальнейшего повышения производительности труда на исследуемом предприятии, необходимо: сокращать производственные издержки и увеличивать прибыльность предприятия; повышать гибкость производства; повышать качество работ; совершенствовать процессы технического и технологического контроля; повышать квалификации работников предприятии;
сокращать потерь рабочего времени; снижать текучести кадров; совершенствовать организацию труда; повышать нормы обслуживания и уменьшать чис¬ленность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала; повышать мотивацию труда персонала.
В результате внедрения предложенных мероприятий производительность труда увеличится на 20%, чистая прибыль предприятия увеличится на 484,3%, рентабельность деятельности возрастет на 9,8%, экономический эффект от внедрения мероприятий равен 316 337 тыс. руб.