Взаимосвязь мотивации и эффективности труда

Оценка результативности труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителя. Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена.
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию «управление». Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию и не задумываясь над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
Эффективность управленческого труда – это соотношение ее полезного результата (эффекта) и объема использованных или затраченных для этого ресурсов. Формирование и реализация полезного эффекта управленческой деятельности выступает как длительный процесс, растянутый иногда на месяцы и даже годы.
Как будет показано ниже одной из составляющих эффективности труда, является мотивация, следовательно изучая мотивацию можно определить каков будет эффект и результат.
Актуальность исследования: эффективность профессиональной деятельности менеджера зависит от многих факторов, одним из этих факторов может мотивация труда. Уже проведенные исследования по данной теме не достаточно раскрывают данную проблему, всем этим и продиктована актуальность данной курсовой работы.
Гипотеза исследования: эффективность трудовой деятельности менеджера зависит от мотивации труда.
Цель исследования: изучить эффективности труда менеджера в связи с мотивацией трудовой деятельности.
Задачи исследования:
• Осуществить...

1. Виханский О.С., А.И. Наумов, «Менеджмент», М.: Гардарика, 1998г.
2. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб: 2000. – 612 с.
3. Козубовский В.М. Общая психология: методология, сознание, деятельность. Мн.: Амалфея. 2003. – 224 с.
4. Коропулина В.Н., Смирнова М.Н., Гордеева Н.О., Балабанова Л.М. Психологический словарь. Ростов-на-Дону. 2003. – 640 с.
5. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М. 1999. – 384 с.
6. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб. - практ. пособие / Лори Маллинз; Пер. с англ. Т. Цеханович и др. — Мн.: Новое знание, 2003. — 1039 с.
7. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М.,1992. – 456 с.
8. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др. — 3-е изд. — СПб..: Питер, 2003.—351 с.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.
10. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. М.: 2004. – 240 с.
11. Морозов А.В. Деловая психология. Спб. 2000. – 576 с.
12. Немов Р.С. Общая психология. В 3 кн. Кн. 1 2001. 688 с.
13. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала – М.,1992. – 388 с.
14. Практикум по психодиагностики личности / Под ред. Н.К. Ракович. Коллектив авторов. Мн., 2002.
15. Психология менеджмента. / Под ред. Никифирова. – СПб 2000. – 572 с.
16. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998. – 279 с. – (Серия «Управление персоналом»).
17. Розанова В.А. Психология управления. М.: 1996/97 Журнал управление персонала. – 176 с.
18. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. СПб., Питер, 2002. – 764 с.
19. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Рн/Д. 1997. – 480 с.
20. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 512 с.
21. Уткин Эдуард Андреевич. Мотивационный менеджмент.—М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. — 255с.
22. Шекшня С.В. Управление...