Антикризисное управление

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.
Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.
Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.
По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.
Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом...

Внешнее управление имуществом должника осуществляет арбитражный управляющий на основе утверждаемого кредиторами плана и под их контролем. Споры между арбитражным управляющим и кредиторами могут рассматриваться арбитражным судом.
Продолжительность внешнего управления имуществом должника недолжна превышать 18 месяцев.
На период внешнего управления имуществом должника действует мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику.
Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом из числа кандидатур, предлагаемых должником, собственником предприятия-должника и кредиторами.
К кандидату в арбитражные управляющие установлены особые требования. Он должен быть экономистом или юристом либо обладать опытом хозяйственной работы, а также не иметь судимости.
Арбитражному управляющему выплачивается вознаграждение, размер которого определяется кредиторами и утверждается арбитражным судом.
Арбитражный управляющий руководит предприятием - должником, отстраняя при необходимости руководителя предприятия, распоряжается имуществом должника, разрабатывает план внешнего управления имуществом должника и реализует его, созывает собрание кредиторов, обращается в арбитражный суд с заявлением о завершении внешнего управления имуществом.
Кредиторы образуют собрание кредиторов (возможно собрание комитета кредиторов). Собрание кредиторов утверждает план внешнего управления имуществом (большинством в две трети от суммы требований) и вносит в него изменения и может требовать от арбитражного управляющего предоставления соответствующей информации и объяснений. На собрание кредиторов приглашается представитель трудового коллектива предприятия-должника.
Внешнее управление имуществом должника завершается либо прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, если цель внешнего управления достигнута, либо решением о признании должника несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства.
Санация проводится ее участниками....