Критерии и методы оценки эффективности реализации инвестиционных проектов

Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что функционирование предприятия в рыночной экономике неразрывно связано с вложением капитала – инвестициями. Первоначальное инвестирование средств осуществляется на стадии создания предприятия. При этом необходимо отметить, что инвестирование средств не закачивается стадией создания предприятия, в процессе его функционирования необходимость обеспечения устойчивости конкурентных позиций на рынке обуславливает потребность в обновление и расширение действующих производственных мощностей, в создание новой продукции и т.д., что требует новых инвестиционных вложений.
На практике формой предоставления инвестиционного проекта является бизнес-план, поэтому в экономической литературе часто происходит смешение понятий бизнес-план и инвестиционный проект. Причины этого смешения вытекают также из того, что в практике зарубежных предприятий инвестиционная сфера достаточно развита, и любой проект предполагает необходимость инвестиций. Вследствие этого, в западной практике структура бизнес-плана и инвестиционного проекта имеет определенное сходство.
Методика разработки и оценки бизнес-планов рассматривается в работах таких зарубежных авторов как Бирман Г., Шмидт С., Вернер Беренс, Питер М. Хавранек и таких отечественных авторов как Виленский П.Л., Ковалев В.В., Лившиц В.Н., Смоляк С.А.
В настоящее время в теории и практике разработки инвестиционного бизнес-планирования известны следующие основные западные методики: UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия COMFAR; World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития); Международной финансовой корпорации (МФК); фирмы "Goldman, Sachs & Co" (крупнейший банковской дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса); фирмы "E
st & Young" (интернациональная консультационно-аудиторская фирма). Разделы каждого из представленных...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Реализации проекта по открытию нового автосервиса предусматривает следующее:
1. Наличие помещения, отвечающего современным технологическим и эстетическим требованиям.
2. Приобретение основного оборудования.
3. Заключение договоров на поставку основных материалов для новых автосервисов.
4. Набор и обучение специалистов по ремонту автомобилей с уклоном на послеаварийный ремонт.
5. Разработку систему обслуживания клиентов, позволяющую выполнять быстрый и качественный ремонт.
6. Разработку системы учета и контроля за деятельностью предприятий, входящих в сеть.
7. Разработку мероприятия по маркетингу и рекламе.
Преимущества рассматриваемого проекта как направления стратегического развития ООО «Трантор» состоят в следующем:
 стратегия строится на существующих силах, навыках и возможностях;
 относительно низкий коммерческий риск, так как в случае неудачи основные фонды и материалы могут быть использованы для действующего бизнеса, а построенные здания проданы или сданы в аренду.
На начальном этапе проекта планируется введение в действие автосервисного центра аналогичных действующему. В зависимости от успехов реализации начального этапа, в последствие планируется открытие автосервисов во всех районах города
Проектные расходы на строительство здания автосервиса и оформлению всей необходимой документации составляют 1000000 тыс.руб. Инвестиционный период составляет – 1 год. Учитывая устойчивое финансовое положение ООО «Трантор», стабильные доходы от реализации услуг действующего автосервиса и благоприятную рыночную конъюнктуру, расходы на строительство нового сервисного центра будут осуществляться за счет собственных средств. Общий срок реализации проекта планируется в течение 5 лет.
Расчеты показали, что при заданных условиях реализации проекта с учетом дисконтирования (20%) срок окупаемости составит 4,8 лет, при этом рентабельность инвестиций составит 103,6%.
Для оценки устойчивости...