Современные технологии управления персоналом на примере ООО \"Флэш\"

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Технология управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность технологии управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Исходя из всего вышесказанного, целью представленной работы является характеристика современных технологий управления персоналом на примере ООО «Флэш».
Данная цель включает в себя выполнение следующих задач.
1. Охарактеризовать основные подходы к определению понятия «технология управления персоналом» на предприятии, существующие в теоретических публикациях.
2. Выделить основные технологии, которые существуют в современном управлении.
3. Описать основные направления деятельности ООО «Флэш».
4. На основе проведенного социологического исследования осветить основные аспекты технологии управления персоналом на данном предприятии.
5. Разработать рекомендации по улучшению технологических аспектов по управлению...

Итак, команда - это, конечно, хорошо. Но не везде и не всегда. На пути командообразования могут стоять такие серьезные проблемы, как недостаточно эффективная организация деятельности в целом, неадекватный морально-психологический настрой или низкий уровень профессионализма.
Поэтому не стоит надеяться, что многочисленные тренинги по командообразованию решат все производственные проблемы.
Но все же есть несколько весомых причин для использования командного подхода, которые будут способствовать позитивным изменениям в организации.
1. Создать обстановку доверия и взаимопомощи
2. Улучшить коммуникацию
3. Повысить уровень уверенности в ситуациях риска
4. Получить навыки поведения в конфликтных ситуациях
5. Узнать и использовать все возможности своей личности
6. Оптимизировать использование всех человеческих ресурсов
7. Развить подход к совместному решению проблем
8. Получить удовольствия от самого процесса тренинга.
Поэтому дальнейшее развития данной темы будет продолжено в ключе более подробной разработки программы тренинга и ее практического применения.
Однако, на наш взгляд, параллельно с проведением тренинговых программ, использовать положительные стороны заключения трудового договора.