Стратегический анализ деятельности фирмы

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.
Конкретное применение анализа разрыва означает:
- определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);
- выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3,5 лет);
- определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;
- установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;
- разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.
Актуальность работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию и анализу деятельности, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом топ - менеджмента.
Цель данной работы изучить методику проведения стратегического анализа на примере деятельности фирмы ЗАОр «НП Конфил».

В данной курсовой работе применены методы стратегического анализа деятельности фирмы. В качестве инструментов рассмотрены методики PEST-анализа, SWOT-анализа, матрица Shell/DPM.
Сформулирована стратегия развития ЗАОр «НП Конфил».
На рассматриваемый период 2006-2007 гг. Волгоградский рынок кондитерских изделий, на котором работает компания ЗАОр «НП Конфил» характеризуется как стабильный. Макрофакторы внешней среды в целом благоприятные.
Таким образом, существует потенциальная возможность для компании получать и увеличивать свои доходы расширяя ассортимент. Тем более, что позиция собственника по данному бизнесу - это активное участие в управлении и развитие бизнеса.
Однако чтобы реализовать поставленную цель на следующие пять лет (увеличить долю присутствия на рынке Саратовской области на 20%), компании необходимо приложить больше усилий и, в первую очередь, в маркетинговой деятельности.