Методы управления предпринимательской организацией

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качеству управления, характеру решаемых при этом задач, а также методам их решения. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности недопустимо. Необходимы новые методы управления, адекватным образом отражающие перемены в экономике.
Главной целью деятельности предпринимательской организации является получение прибыли. Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и не регулируется принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.
В данной работе будут рассмотрены основные методы управления, к которым относятся следующие: организационно- административные методы управления; экономические методы управления; социально-психологические методы управления; мотивация исполнителя.
Все вышеперечисленные методы не стоит противопоставлять, так как наибольшего результата организация может добиться только при их взаимодействии. В работе управляющего важным является не только эффективное использование того или иного метода, а их согласо¬вание между собой, комплексное использование всех групп методов.
Цель данной работы – изучить основные методы управления предпринимательской организацией в условиях рыночных отношений.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть основные методы управления предпринимательской организацией;
2. Изучить особенности их применения;
3. Охарактеризовать влияние характера внешней среды на методы управления предпринимательской организацией.

Под предпринимательской организацией понимаются юридически оформленные, иерархически структурированные совокупности профессионально ориентированных людей (персонал), объединенных для решения какой-либо задачи, выполнения определенной совместной целенаправленной деятельности.
К основным методам управления предпринимательской организации относятся следующие:
Организационно- административные: прямое административное указание, дисциплина, нормы, взыскания, поощрения. Эти методы базируются на отношениях власти и подчинения.
Экономические методы управления - базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от результатов его деятельности.
Социально-психологические методы управления: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.
Мотивация исполнителя. Прежде всего, следует обеспечить сотрудника: возможностями выполнить работу, определить его рамки действий, четко сформулировать цели и задачи, создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).
На использование тех или иных методов управления активно влияет внешняя среда. Одной из важных задач руководства организации является точное определение индекса нестабильности внешней рыночной среды, создание соответствующей оптимальной структуры управления и выбора методов управления.