    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
SWOT-анализ внешней среды организации
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 961 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Описание анализируемого бизнеса 3
2. Проведение анализа заказчиков 9
3. Анализ конкурентов 11
4. Анализ сильных и слабых сторон организации с позиции факторов внутренней среды 16
5. Анализ возможностей и угроз внешней среды 22
6. Метод CCBY (SWOT) 25
7. Анализ портфеля продукции 29
8. Определение целей и стратегии организации 31
Список литературы 33
2. Проведение анализа заказчиков 9
3. Анализ конкурентов 11
4. Анализ сильных и слабых сторон организации с позиции факторов внутренней среды 16
5. Анализ возможностей и угроз внешней среды 22
6. Метод CCBY (SWOT) 25
7. Анализ портфеля продукции 29
8. Определение целей и стратегии организации 31
Список литературы 33
В курсовой работе мы будем рассматривать деятельность крупнейшей строительной организации Иркутской области ЗАО «Стройкомплекс».
Полное название предприятия – закрытое акционерной общество «Стройкомплекс».
ЗАО «Стройкомплекс» ведет свою историю с 1992 года. Предприятие начиналось с небольшого коллектива и с небольшого объема строительных работ.
Оно занималось:
o покраской фасадов и зданий,
o ремонтом панельных жилых домов,
o ремонтом производственных ресурсов.
Постепенно объемы строительных работ у ЗАО «Стройкомплекс» увеличивались.
Полное название предприятия – закрытое акционерной общество «Стройкомплекс».
ЗАО «Стройкомплекс» ведет свою историю с 1992 года. Предприятие начиналось с небольшого коллектива и с небольшого объема строительных работ.
Оно занималось:
o покраской фасадов и зданий,
o ремонтом панельных жилых домов,
o ремонтом производственных ресурсов.
Постепенно объемы строительных работ у ЗАО «Стройкомплекс» увеличивались.
Рыночная стратегия ЗАО «Стройкомплекс» формируется на основе анализа рыночной среды и прогноза ее дальнейшего развития. Рыночная стратегия предприятия разрабатывается в зависимости от возможностей и угроз, состояния конкурентной среды.
Мы пришли к выводу, что рыночная стратегия ЗАО «Стройкомплекс» должна являться стратегией роста за счет расширения рынка, т.е. предприятие должно увеличивать число своих заказчиков за счет повышения качества работ, четкого выполнения всех пунктов договора, соблюдать сроки строительства.
Мы пришли к выводу, что рыночная стратегия ЗАО «Стройкомплекс» должна являться стратегией роста за счет расширения рынка, т.е. предприятие должно увеличивать число своих заказчиков за счет повышения качества работ, четкого выполнения всех пунктов договора, соблюдать сроки строительства.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.