исследования внешней среды организации

Введение

Актуальность проведения практики на выбранном предприятии обусловлена тем, что экономическая эффективность деятельности предприятий в современных рыночных отношениях является основополагающей экономической проблемой. Донесение информации об услугах до потенциальных потребителей является одним из факторов, воздействующих на экономическую эффективность деятельности предприятия.
В настоящее время существуют ситуации, при которых возникает потребность в консультациях специалистов по управлению и программному обеспечению. Основными из них являются: состояние быстрого развития предприятия, необходимость выхода из кризисного состояния, анализ угроз и возможностей (маркетинг, планирование, т. п.), потребность во внедрении инноваций (в том числе автоматизированных систем), потребность в обучении персонала.

Заключение

В данной работе был проведен анализ внешней среды компании «Одинцово-Информ». В результате анализа были выявлены стратегические проблемы развития компании.
Проведенный анализ внешней среды компании «Одинцово-Информ» показал, что существуют экономические, правовые и социальные факторы, не позволяющие занять сильные позиции и замедляющие дальнейшее развитие компании.
Среди этих факторов особо можно выделить следующие: неясную законодательную политику государства в области рекламы, ужесточение требований к рекламодателям и рекламным компаниим, усиление влияния общественных организаций на распространение рекламы, конкуренцию.
Рынок высоких технологий является наиболее инновационно активным и быстро развивающимся в России. Появился новый рекламный рынок – рекламы в Интернет.
В связи со спецификой рынка повышение конкурентоспособности представляется возможным по узко ограниченным параметрам:
• Увеличение числа клиентов;
• Уменьшение срока выполнения работы;
• Расширение спектра услуг и подбор уникальных комбинаций услуг для клиентов;
• Поиск инновационной модели бизнес-процесса.
Компания «Одинцово-Информ» для удержания конкурентоспособных позиции на рынке должна кардинально пересмотреть и максимально оптимизировать бизнес-процессы, происходящие внутри нее – начиная от привлечения клиентов и заканчивая выработкой уникальных комбинаций услуг, предоставляемых клиентам.
Анализ структуры управления выявил некоторые особенности. Структура управления иерархичная, плоская. Множество линейных подчиненных у руководителей высшего звена. Разрабатываемый проект должен учитывать эти особенности, а также уровень подготовленности специалистов компании, специфику клиентов и инновационный потенциал компании в целом.