Управление персоналом ситуации

Ситуация 1.Механический завод имеет самый высокий процент текучести кадров среди слесарей – сборщиков основного конвейера (текучесть достигает 8070 в год). Работа сборщика достаточна проста и монотонна, не требует особенных физических усилий. Обучение сборщиков производится непосредственно на рабочем месте в течение 4 –х часов.
Прием сборщиков на завод осуществляется отделом кадров без участия мастеров и других руководителей. Кандидаты заполняют стандартную форму и проходят собеседование с инспектором отдела кадров, который принимает решение о приеме на работу, утверждаемое начальником отделом кадров.
Вопросы:
1. Существует, по-вашему мнению, связь между высокой текучестью кадров среди слесарей – сборщиков и методом их отбора? Как усовершенствовать этот процесс?
Ситуация 2. В рабочем поселке трудилась инженер – инспектор архитектурно – строительного контроля Л. В район назначают нового архитектора. С первых же дней совместной деятельности они не поладили. Между ними возник конфликт, который затянулся на два года. В результате Л. была освобождена от занимаемой должности, хотя работник она добросовестный и знающий.
1. Изучить ситуацию. 2. Составить психологические характеристики на конфликтующих. 3. Определить причины конфликта. 4. Высказать мнение о возможных путях преодоления конфликта.
Ситуация 3. Инженера-программиста вызвал к себе начальник отдела и сказал. Что предстоит сложная работа – придется посидеть недельку-другую сверхурочно. « Пожалуйста, я готов, - сказал инженер, - дело есть дело». Работу принес старший технолог. Он сказал, что надо рассчитать управляющую программу на станок для изготовления сложной детали. Когда рабочий день приблизился к концу инженер-программист достал чертеж, чтобы приступить к работе. В это время к нему подошел непосредственный начальник и поинтересовался, что за рвбота. Услышав объяснение. Он официально потребовал: «Категорически запрещаю выполнять эту работу… Задание самого начальника отдела? Пусть дает ее...