    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Ценностно-потребностные ориентации персонала
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 1114 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы ценностно-потребностных ориентаций персонала в организации………………………………………………………………………..7
1.1Общая характеристика ценностно-потребностных ориентаций персона-ла…………………………………………………………………………………...7
1.2 Научные исследованияценностно-потребностных ориентаций персона-ла………………………………………………………………………….............11
1.3 Ценностные ориентации личности как высший уровень человеческих Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы ценностно-потребностных ориентаций персонала в организации………………………………………………………………………..7
1.1Общая характеристика ценностно-потребностных ориентаций персона-ла…………………………………………………………………………………...7
1.2 Научные исследованияценностно-потребностных ориентаций персона-ла………………………………………………………………………….............11
1.3 Ценностные ориентации личности как высший уровень человеческих Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы ценностно-потребностных ориентаций персонала в организации………………………………………………………………………..7
1.1Общая характеристика ценностно-потребностных ориентаций персона-ла…………………………………………………………………………………...7
1.2 Научные исследованияценностно-потребностных ориентаций персона-ла………………………………………………………………………….............11
1.3 Ценностные ориентации личности как высший уровень человеческих по-требностей………………………………………………………………………..14
2.Эмпирический анализ ценностно-потребностных ориентаций персонала в ООО «Тепломеханик…………………………………………………………….20
2.1 База и методы исследования………………………………………………..20
2.2 Результаты исследования ценностно-потребностных ориентаций……...23
3. Рекомендации руководству по управлению персоналом с учетом ценност-но-потребностных ориентаций…………………………………………………28
Заключение……………………………………………………………………...35-требностей………………………………………………………………………..14
2.Эмпирический анализ ценностно-потребностных ориентаций персонала в ООО «Тепломеханик…………………………………………………………….20
2.1 База и методы исследования………………………………………………..20
2.2...
1.Теоретические основы ценностно-потребностных ориентаций персонала в организации………………………………………………………………………..7
1.1Общая характеристика ценностно-потребностных ориентаций персона-ла…………………………………………………………………………………...7
1.2 Научные исследованияценностно-потребностных ориентаций персона-ла………………………………………………………………………….............11
1.3 Ценностные ориентации личности как высший уровень человеческих Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы ценностно-потребностных ориентаций персонала в организации………………………………………………………………………..7
1.1Общая характеристика ценностно-потребностных ориентаций персона-ла…………………………………………………………………………………...7
1.2 Научные исследованияценностно-потребностных ориентаций персона-ла………………………………………………………………………….............11
1.3 Ценностные ориентации личности как высший уровень человеческих Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы ценностно-потребностных ориентаций персонала в организации………………………………………………………………………..7
1.1Общая характеристика ценностно-потребностных ориентаций персона-ла…………………………………………………………………………………...7
1.2 Научные исследованияценностно-потребностных ориентаций персона-ла………………………………………………………………………….............11
1.3 Ценностные ориентации личности как высший уровень человеческих по-требностей………………………………………………………………………..14
2.Эмпирический анализ ценностно-потребностных ориентаций персонала в ООО «Тепломеханик…………………………………………………………….20
2.1 База и методы исследования………………………………………………..20
2.2 Результаты исследования ценностно-потребностных ориентаций……...23
3. Рекомендации руководству по управлению персоналом с учетом ценност-но-потребностных ориентаций…………………………………………………28
Заключение……………………………………………………………………...35-требностей………………………………………………………………………..14
2.Эмпирический анализ ценностно-потребностных ориентаций персонала в ООО «Тепломеханик…………………………………………………………….20
2.1 База и методы исследования………………………………………………..20
2.2...
Главной задачей науки управления является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения твор-ческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кад-ровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Учитывая ценностно-потребностые ориентации персо-нала в организации можно значительно повысить производительности труда в организации путем роста творческой инициативы персонала.
Обращение к ценностно-потребностным ориентациям персонала - это ре-волюционный переворот в науке управления и менеджмента. В более кон-кретном понимании - это внутренний мир людей, их потребности, интересы, установки, переживания.
Именно ценностно-потребностные ориентации определяют ныне конку-рентоспособность и эффективность организации. Поэтому в последние годы затраты на человека стали рассматриваться не как издержки, а как активы компании, которые надо правильно использовать. Поэтому такая система управления, где основное внимание уделяется ценностно-потребностным ориентациям персонала, является наиболее оптимальной в условиях рынка.
Абрахам Маслоу известный психолог, который глубоко интересовался природой человека, является одним из основателей гуманистической психо-логии. В 1950 году он создал концепцию потребностей человека.
По его мнению, творческий потенциал человека является результатом здорового и правильно направленного развития. Он считает, что это развитие происходит в результате поиска и осуществления целей утверждающих и обогащающих жизнь личности и придающей ей смысл. Личность является тем, чем становится в ходе осуществления всех этих целей, а именно виды этих целей определяют потребности.
Потребности по Маслоу даны человеку с рождения и создают иерархию, в которой удовлетворение низших потребностей является условием для появ-ления...
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кад-ровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Учитывая ценностно-потребностые ориентации персо-нала в организации можно значительно повысить производительности труда в организации путем роста творческой инициативы персонала.
Обращение к ценностно-потребностным ориентациям персонала - это ре-волюционный переворот в науке управления и менеджмента. В более кон-кретном понимании - это внутренний мир людей, их потребности, интересы, установки, переживания.
Именно ценностно-потребностные ориентации определяют ныне конку-рентоспособность и эффективность организации. Поэтому в последние годы затраты на человека стали рассматриваться не как издержки, а как активы компании, которые надо правильно использовать. Поэтому такая система управления, где основное внимание уделяется ценностно-потребностным ориентациям персонала, является наиболее оптимальной в условиях рынка.
Абрахам Маслоу известный психолог, который глубоко интересовался природой человека, является одним из основателей гуманистической психо-логии. В 1950 году он создал концепцию потребностей человека.
По его мнению, творческий потенциал человека является результатом здорового и правильно направленного развития. Он считает, что это развитие происходит в результате поиска и осуществления целей утверждающих и обогащающих жизнь личности и придающей ей смысл. Личность является тем, чем становится в ходе осуществления всех этих целей, а именно виды этих целей определяют потребности.
Потребности по Маслоу даны человеку с рождения и создают иерархию, в которой удовлетворение низших потребностей является условием для появ-ления...
Ценностно-потребностные ориентации персонала отражают состояние системы человеческих ресурсов в организации. Из всех факторов, влияющих на ценностно-потребностные мотивации персонала, следует выделить лич-ную мотивацию. Но, прежде всего мы должны уяснить, что же представляет собой термин «мотивы». Здесь напрашивается довольно простое определе-ние: мотивы есть побудительные моменты, управляющие нашими поступка-ми. У каждого есть свои побудительные моменты.
Из самого определения ценностно-потребностных ориентаций человека вытекает, что данное понятие изначально взаимосвязано с теорией мотива-ции. Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, бази-рующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулах.[
В практической части своей работы мы ставили перед собой следующую цель: исследовать ценностно-потребностные ориентации работников ООО «Тепломеханик».
Для исследования мы использовали методику ценностных ориентаций М. Рокича.
Результаты исследования показали, что, что в первой группе большая часть работников (59,8%) преобладающими ценностями выбрали материаль-ное благополучие и интересную работу, 27,1% выбрали здоровье, любовь, хороших друзей. Только 7,1% работников из первой группы выбрали преоб-ладающими ценностями личностные характеристики. Во второй группе боль-шинство работников выбрали преобладающими ценностями здоровье, лю-бовь, друзей – 49,3%. 32,7% работников старше 30 лет выбрали преобладаю-щими ценностями материальное благополучие, карьеру. Следует отметить, что по сравнению с первой группой 10,4% работников второй группы выбра-ли преобладающими ценностями личностные характеристики.
В курсовой работе мы разработали рекомендации руководству по исполь-зованию ценностно-потребностных ориентаций персонала в управлении ор-ганизацией. Прежде всего, необходимо расширять и обогащать труд работ-ников предприятия, повышать уровень трудовой мотивации.
Из самого определения ценностно-потребностных ориентаций человека вытекает, что данное понятие изначально взаимосвязано с теорией мотива-ции. Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, бази-рующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулах.[
В практической части своей работы мы ставили перед собой следующую цель: исследовать ценностно-потребностные ориентации работников ООО «Тепломеханик».
Для исследования мы использовали методику ценностных ориентаций М. Рокича.
Результаты исследования показали, что, что в первой группе большая часть работников (59,8%) преобладающими ценностями выбрали материаль-ное благополучие и интересную работу, 27,1% выбрали здоровье, любовь, хороших друзей. Только 7,1% работников из первой группы выбрали преоб-ладающими ценностями личностные характеристики. Во второй группе боль-шинство работников выбрали преобладающими ценностями здоровье, лю-бовь, друзей – 49,3%. 32,7% работников старше 30 лет выбрали преобладаю-щими ценностями материальное благополучие, карьеру. Следует отметить, что по сравнению с первой группой 10,4% работников второй группы выбра-ли преобладающими ценностями личностные характеристики.
В курсовой работе мы разработали рекомендации руководству по исполь-зованию ценностно-потребностных ориентаций персонала в управлении ор-ганизацией. Прежде всего, необходимо расширять и обогащать труд работ-ников предприятия, повышать уровень трудовой мотивации.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.