оценка результативности труда работников и системы их стимулирования

Целью прохождения практики является приобретение практических навыков работы по специальности обучения, проверки ранее приобретенных теоретических знаний и навыков по специальности, обучение студента грамотному экономическому сопровождению деятельности предприятия.
Местом проведения учебной практики является предприятие ООО «С-Трейд», осуществляющий деятельность в сфере проектирования, поставки, монтажа и сервисного обслуживания.
Практикант проходил практику в должности оператора ПК. Продолжительность практики составила 8 недель.
Во время прохождения практики практикант изучал учредительные документы организации, должностную инструкцию, организационно-распорядительные документы, касающиеся работы сервисного отдела, основы ценообразования и маркетинга, прием и обработку заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с обслуживанием клиентов организации.
Цель прохождения практики – приобретение навыков практической, аналитической и организаторской работы.
Основными задачами практики являются:
• Закрепление теоретических и практических знаний, полученных при обучении;
• Практическое освоение современных методов организации управления и планирования на предприятии;
• Сбор и обработка информации, необходимой для написания дипломной работы;
• Исследование системы оценки труда и стимулирования работников.

Основная цель стратегического менеджмента системы управления персоналом: создание эффективной системы формирования, использования, развития и воспроизводства человеческих ресурсов.
Основная цель базируется на позициях, являющихся структурными элементами системы управления персоналом: формирование, использование, развитие и воспроизводство системы управления персоналом. Именно эти структурные элементы в своей комплексной взаимосвязи определяют эффективность управления персоналом на предприятии.
В связи с основной целью выделяются следующие приоритеты развития системы управления персоналом ООО «С-Трейд»:
1. Оптимизация численности и структуры персонала в соответствии с целями предприятия.
2. Внедрение эффективной системы использования человеческих ресурсов.
3. Совершенствование системы развития и воспроизводства человеческих ресурсов предприятия.
4. Закрепление (стабилизация) на предприятии высококвалифицированных работников.
5. Повышение производительности труда.
Исходя из вышеперечисленных приоритетных направлений, сформулируем стратегии функционирования системы управления персоналом ООО «С-Трейд». Процедура реализации каждой стратегии раскрывается в мероприятиях.
1. Внедрение системы планирования трудовых ресурсов (как часто, ответственные).
2. Внедрение системы планирования карьеры (когда, этапы, ответственные).
3. Набор квалифицированных кадров с привлечением внутренних и внешних источников (постоянно).
4. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников (меры стимулирования, социальная зашита).
5. Расстановка персонала в соответствии с производственными задачами, квалификацией работников, условиями труда деятельности;
6. Адаптация персонала;
7. Движение персонала;
8. Совершенствование системы развития персонала (обучение, переобучение, переподготовка, повышение квалификации).
9. Внедрение эффективных систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал.