ЗАО "Стройтехдом"

Практика является важным этапом в процессе обучения, так как позволяет студенту соизмерить теоретические знания, полученные на учебных занятиях, с конкретной практикой предприятий различных форм собственности.
Прохождение преддипломной практики призвано улучшить и закрепить теоретические знания, полученные в институте. Сочетание теоретического обучения с практическим аспектом способствует повышению уровня подготовки молодых специалистов.
Цель преддипломной практики заключается в закреплении и углублении теоретических знаний по смежным общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе ознакомления с практикой экономической и аналитической работы в организации.
Задачи преддипломной практики:
- ознакомиться со структурой предприятия;
- изучить специфику деятельности рассматриваемого предприятия;
- приобрести профессиональные знания и умения;
- собрать материалы для дипломной работы;
- написать отчет.
Я проходила преддипломную практику в ЗАО «Стройтехдом». Основными видами деятельности данного предприятия являются:
• капитальное строительство объектов жилья;
• строительство зданий и сооружений II уровня ответственности;
• общестроительные и строительно-монтажные работы при возведении несущих и ограждающих конструкций (зданий и сооружений высотой до 40 м.): земляные работы, каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж легких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, отделочные работы, устройство полов, благоустройство территории, специальные строительные работы, монтаж стальных конструкций, специальные виды потолков, защита конструкций и технологического оборудования, устройство инженерных сетей, работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций, работы по устройству внутренних инженерных сетей и оборудования, монтаж технологического оборудования и пуско-наладочные работы;
• выполнение функций генерального подрядчика;
• выполнение функций...

Таким образом, ЗАО «Стройтехдом» находится на интенсивном пути развития, поскольку объем производства на данном предприятии вырос на предприятии в 2007г. на 18 % по сравнению с 2006г.
Структуру управления в ЗАО «Стройтехдом» можно отнести к дивизиональной структуре: структурным подразделениям и отделам предоставлена определенная самостоятельность в оперативной деятельности, в то же время руководство предприятия жестко контролирует отделы и структурные подразделения по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п.
Уменьшение оборотных активов предприятия, в основном, произошло из-за уменьшения к концу 2007г. материально-производственных запасов на 60% по сравнению с началом 2007г., а также уменьшения денежных средств предприятия к концу года на 43,3%. дебиторской задолженности к концу года на 52,6%, что является негативным моментом для финансового состояния предприятия.
У платежеспособного предприятия коэффициент платежеспособности больше 0,5, в нашем случае, данный коэффициент меньше нормы, как в начале, так и в конце года. Причем к концу года коэффициент платежеспособности еще уменьшается, поэтому можно сказать, что предприятие не сможет покрыть свои текущие обязательства ни в начале, ни в конце отчетного года. В начале и в конце года предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами.
Таким образом, делаем вывод, что рассматриваемое предприятие финансово не устойчиво как в начале, так и в конце отчетного года и не может покрыть выполнить свои обязательства в течение отчетного года.
Для улучшения финансового состояния ЗАО «Стройтехдом» необходимо:
- ужесточить текущий контроль за поступлением и расходованием финансовых средств с помощью внедрения системы бюджетирования,
- внедрить управление оборотными активами предприятия, т.е. необходим точный расчет, обеспечивающий предприятие оптимальным объемом оборотных средств.
На предприятии необходимо проводить...