Совершенстование кадрового менеджмента ЗАО \"Инвестэлектросвязь\"

На современном этапе развития рыночных отношений подходы к управлению персоналом рассматривают необходимость раскрытия потенциала людей, работающих в организации, на максимальном уровне.
Основываясь на опыте отечественных и зарубежных предприятий, мы, можем говорить, что на сегодняшний момент, актуальным является развитие кадрового менеджмента, формирование эффективной системы управления персоналом, инвестирование в человеческие ресурсы, создание условий для развития персонала и повышения готовности персонала решать все возникающие проблемы быстро и эффективно.
Если на предприятии систематически занимаются развитием персонала, это означает, что там используются современные принципы персонально ориентированной кадровой политики.
Поэтому основной целью дипломной работы является разработка программы совершенствования управлением персоналом ЗАО «Инвестэлектросвязь». Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. определить, что понимается под кадровым менеджментом, какова его организация;
2. на примере ЗАО «Инвестэлектросвязь» разобрать как устроено управление персоналом на предприятии, определить положительные и отрицательные направления управления;





3. определить новые методы совершенствования управления персоналом предприятия и определить экономический эффект от внедрения этих методов.
Первая глава дипломной работы носит теоретический характер, в ней рассматриваются вопросы организации кадрового менеджмента в общем в теории управления персоналом организации.
Во второй главе дается характеристика ЗАО «Инвестэлектросвязь» и рассматривается действующая на предприятии система управления сотрудников, выявляются сильные и слабые стороны системы управления, для того, чтобы определить пути совершенствования кадрового менеджмента.
Третья глава посвящена разработке новых методов по совершенствованию кадрового менеджмента ЗАО «Инвестэлектросвязь». При совершенствовании должны быть решены следующие задачи:
1. рост квалифицированного...

В результате проведенного анализа в аналитической части были выявлены следующие недостатки:
Анализ организационной структуры управления показал неэффективность деятельности службы управления персоналом, не уделяется должного внимания со стороны службы таким вопросам, как аттестация персонала, обучение и повышение квалификации, планирование карьеры сотрудников.
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что в 2007 году выручка от реализации возросла на 44,5%, темп ее роста выше темпов роста себестоимости и численности работников, поэтому выросла и прибыль от реализации на 11,7%. Производительность труда значительно возросла и составила 2726,3 тыс. руб. на одного рабочего. Наблюдается тенденция улучшения пропорций выручка-себестоимость. Организация в 2007 году достигла высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности в отчетном периоде по сравнению с базисным (об этом свидетельствует увеличение общей суммы прибыли на 9 661 тыс. руб.
Анализ методов управления и стилей руководства показывает, что в ЗАО "Инвестэлектросвязь" применяется сочетание всех трех методов управления. Для ЗАО "Инвестэлектросвязь" пакет рекомендаций по формированию стиля руководства состоит из сочетаний авторитарных и демократических качеств. В полученной ситуационной модели выбора и коррекции стиля руководства ситуационные факторы ранжированы по значимости и связаны с коррекцией стиля. Используя эту модель, менеджер ЗАО "Инвестэлектросвязь" получает возможность действовать целенаправленно.
Следует отметить, что на рассматриваемом предприятии на сегодняшний день не созданы условия для успешной работы в команде. Обязанности работников распределены не четко. Творческий подход не приветствуется. Меньшее значение руководитель предприятия уделяют таким проблемам как обучение и повышение квалификации персонала, управление конфликтами и разработка должностных инструкций работников.
Для осуществления управление персоналом предприятия и руководством мероприятий по...